KidZania是一個由兒童運營的室內互動式迷你“城市”，在世界各地都有分布。該公司即將在區域性購物中心中占據大塊空間，從而進入市場。

“我們正在尋找的大多數房地產是(以前的)多層百貨商店，”然后KidZania將想出如何重新利用空間的用途，KidZania USA北美首席開發官Gregory Knoop說。

問題在于，兒童概念能否通過彌補因JC Penney，Sears，Macy's和Bon-Ton等大型主營店關閉而造成的人流流失，來幫助挽救陷入困境的購物中心。零售破產和商店倒閉對商場的打擊尤其嚴重，留下大量空缺和房東爭先恐后地填補概念，以幫助推動購物者流量并促進銷售。

許多購物中心運營商正在尋求將其租賃策略轉向體驗式零售，因為他們正在尋找與購物者建立聯系的方式，并為他們提供獨特的東西，從而使他們回頭客。

KidZania帶了什么?

KidZania 在全球范圍內運營著27個設施，從墨西哥城和倫敦到迪拜和東京。自1999年在墨西哥城開設首個景點以來，該景點已吸引了7200萬游客。公司官員說，這是全球增長最快的全球學習和品牌之一。

KidZania的中心通常平均面積為80,000平方英尺，并為4至14歲的兒童提供了可以從事100多種職業的環境。他們可以駕駛飛機，表演，設計機器人和進行手術。該公司與索尼，本田和可口可樂等《財富》 5000強企業中的900多家公司合作，創造了“工作”。這個微型城市甚至擁有自己的貨幣“ kidZos”。

“對于KidZania而言，至關重要的是兒童體驗的真實性，” Knoop說。

例如，一架退役的波音737飛機(帶有兒童友好型駕駛艙飛行模擬器)使年輕人有機會了解成為一名飛行員的感受。

KidZania1_由KidZania-sm.jpg提供

在首次亮相

KidZania目前在全球有10處設施正在開發中，其中在有3處。這個概念將于今年秋天在達拉斯郊區弗里斯科的弗里斯科市(Frisco)進入市場，該市場由布魯克菲爾德房地產公司(Brookfield Properties)(前稱GGP)所有。

80,000平方英尺 該設施在購物中心北側的墊塊上正在建設中，并直接連接到購物中心。

該公司在的第二個地點正在建設中，位于芝加哥的奧克布魯克中心(Oakbrook Center)，這是布魯克斯/ GGP的另一個購物中心，位于西爾斯(Sears)以前的空間中。

最初是三層，占地250,000平方英尺。西爾斯(Sears)商店被縮小到較低樓層的一層。但是，在較小的改建后的西爾斯商店重新開業僅七個月后，該商店于4月關閉，這是西爾斯控股公司破產程序的一部分。

KidZania占據了高層的Sears空間的大約三分之一，并計劃于2020年開放。

克努普說：“我們與GGP合作，撕掉了建筑物的屋頂，將建筑物夷為平地，并在下面建造了KidZania。”他補充說，這個景點始終都帶有發光的藍天天花板。“這意味著我們需要大約32到35英尺的凈天花板高度。”

占用Oakbrook前Sears空間一部分的其他用戶包括Lands'End，LL Bean和Ballard Designs，而Life Time將占據前Sears Auto Center。

KidZania的第三個地點將是位于新澤西州東盧瑟福的新耗資50億美元的夢牧場，新澤西州三五集團是大約300萬平方英尺的開發商。/零售綜合大樓，計劃于今年開業。KidZania計劃于2020年開放。

在洛杉磯還計劃有一個KidZania，Knoop表示，該公司正在談判租約，但現在披露該地點還為時過早。

預計在會有更多的地點，KidZania希望增加以前的百貨商店空間。推出計劃設想了兩個階段的兩個模型。第一階段將包括80,000平方英尺。模型，公司高管正在計劃14到16個地點。第二階段將更小，40,000到60,000平方英尺。位置。

他說：“有機會在很多較小的地方做很多工作。”

新用戶振興商場

總部位于波士頓的Bialow房地產公司首席執行官，全國零售顧問/經紀人Corey Bialow說：“看到這樣的新概念進入市場真是太好了。” “我認為，在很多情況下，購物中心確實是需要的，所有這些百貨商店都會回來。” 不僅僅是百貨商店。我認為我們也將在大型設備上看到它。”

Bialow說，商場業主正在尋找“無法在線復制且不易受亞馬遜搶占其市場份額的租戶”。

但是，始終存在著一個問題，即任何類型的體驗式租戶是否會真正轉化為購物中心客戶。

“作為房東，關注始終是：這些一定會吸引購物者嗎?”比亞洛指出。還是人們會去KidZania或其他場所，劇院，體育館或任何其中的“體驗”然后回家?

KidZania在的位置會產生多少流量?

“我們建議，這些數字將與我們的高性能場所相媲美，后者的年度訪客人數接近或超過一百萬，” Knoop指出。他說，KidZaniaTokyo去年有120萬游客，而這個位置只有40,000平方英尺。

KidZania的直接消費者年齡在4至14歲之間。“他們不會開車，也沒有可消費的錢，”努普說。“他們擁有的是監護人，成年人，可支配收入的人。”

他補充說，在初次訪問時，父母或監護人通常會和孩子一起住在KidZania中心，但是下次他們很可能將他們送到高度安全的設施中，讓他們自己探索。孩子們通常會停留四個小時左右。

同時，成年人很可能會在購物中心里度過這些時間。

他說：“因此，在KidZania案例中證明了光環效應，因為我們可以帶來可支配收入，而無需增加額外的汽車負擔，也不會分散孩子在可支配收入者身上的注意力。” “現在，成年人可以做自己想做的事，他們可以為百分比銷售，在線銷售和整個購物中心的交通量加油。它最終成為一種非常獨特的，積極的經濟刺激類型，并且已經被證明。我們已經這樣做了20年。”

KidZania由KidZania.jpg提供

為什么現在要在擴張?

努普說，以前與有關的市場準入壁壘非常具體，其中之一就是房地產成本。他補充說：“而且，在當今疲軟的市場以及購物中心的重新利用中，這種情況已得到緩解。”

其他障礙是勞動力和建筑的高成本。但是，他指出，許多房東正在介入。

“地主一直在付出交付保暖殼的費用以及為我們提供的條件，”努普說。這意味著他們為KidZania的室內裝修成本做出了一些貢獻。

根據努普(Knoop)的說法，對于房東來說，其背后的理由是，預計KidZania會產生的流量。

比洛(Bialow)還看到房東幫助支付房客的一些改善費用。

他說：“我們正在讓房東提供相當可觀的捐款，以幫助抵消較大租戶的租賃改善成本。” “這是一種激勵方式。那里沒有很多較大的租戶進行交易，如果房東可以進行一些投資，從租戶的角度來看其中一些交易確實很有幫助。”