在建筑業中，最具威脅性的風險是那些長時間未被發現的風險-設計缺陷被發現很好地進入建筑，壞習慣可能會使工藝工人受傷，或者危險會逃避經理的注意。

大多數承包商的安全計劃的基礎是在現場保持警惕，以確保工人安全操作，并在事故發生前被警告危險。技術可以通過促進與安全有關的報告和對話，或通過在網站的多個區域實時檢測危險，而與只能看到他面前的東西的主管或安全經理相比，為這項工作增加另一層。

但對于安全領導人來說，更有價值的或許是那些能夠利用這些數據并以一種讓他們能夠了解項目趨勢甚至完全先發制人的方式來構建數據的平臺。

Smartvid.io就是這樣一個工具，它將人工智能和機器學習與工作現場相機和視頻結合起來。該計劃以人類無法承受的速度對圖像數據進行梳理以尋找風險。它將潛在的危險，如缺少個人防護設備或站立水，按其風險水平排列在儀表板上。三個月、六個月和12個月的趨勢被呈現出來，這讓安全領導人意識到他們的努力最好花在哪里，薩福克紐約地區總裁兼總經理查理·阿沃利奧（Charlie Avolio）告訴《建筑潛水》（Construction Div）。他表示：“該系統正在了解機組人員的某些動作和某些事情與工作設置方式如何能夠預測地告訴我們機組人員是否安全工作，以及是否有特定的事情需要我們做出調整。

一些承包商正在探索Smartvid.io，包括斯堪斯卡公司、Mortenson公司、Shawmut設計和建筑公司以及Consigli公司。但對于大多數行業來說，缺乏專門的資金成為采樣和實施這類新技術的障礙。根據最近的一項道奇數據分析研究，只有10%的承包商有指定的創新預算，該研究認為這是在安全和風險管理空間中更廣泛地采用創新工具的一個障礙。

其中一個原因可能是，雖然安全是許多公司的首要任務，但項目的時間表和成本壓力并沒有為嘗試技術留下太多空間。

肖穆特（Shawmut）首席執行官萊斯·希斯科（Les Hiscoe）告訴ConstructionDive，建設項目的快節奏性質往往會吸引領導者和員工的注意力，使他們遠離創新。他說，項目對于時間表、質量或預算問題幾乎沒有容忍的余地，而對于工作人員的低調心態也同樣不利于實驗。

Hiscoe說，為了讓員工更好地適應創新，公司應該提供試點項目，作為一種低風險承諾，如果一種工具無效，就可以緩沖對團隊或預算的負面影響。他補充說，與更廣泛的實施相比，它們并不會破壞，因為“從本質上講，飛行員的設計......是為了快速、靈活和在你做出大規模投資決定之前吸取教訓。

根據Hiscoe的說法，當一家公司同時運行不是一個而是幾個飛行員時，回報就會產生更大的影響。“它創造了支持整個安全文化的結構，”他說。“有一個飛行員在這里，有一個飛行員在那里，我認為你不會感覺到一個完全集成的安全技術平臺的真正力量。

有幾種類型的技術在解決和避免安全事故方面提供了好處。在FMI的調查中，四分之三的受訪者認為物聯網（物聯網）工具的價值，如可穿戴設備，以遏制職業風險。Triax技術公司是基于傳感器的可穿戴技術的領導者之一。它的Spot-R夾子跟蹤工人在工作場所的運動，并在發生事故時提醒其他人注意他或她的位置，該公司說，這可以提高91%的傷害反應時間。主管也可以快速傳遞遇險信號或向佩戴皮帶夾的工人報告危險。

許多受訪者還提到人工智能圖像識別工具是緩解風險的頂級新興技術。產品收集大量的工作現場數據，但在大多數情況下，這些數據仍然是孤立的，并從每周和每日安全報告的信息池中刪除。一些承包商在這些數據中看到了未開發的潛力。

例如，Shawmut正在使用Micros of tPowerBI將所有數據源拉到一個結構化的儀表板中，該儀表板具有比每個源單獨提供的更全面的洞察力。這是一項正在進行的工作，Hiscoe說，因為承包商決定哪些信息，從大池中，將提供最大的價值。他說，目標是“將我們所有的行為加上所有的技術和它們產生的數據結合起來，從而使儀表板成為我們運作的真正強大的平臺。這讓我很興奮。

Webcor正在定制相同的工具，以利用對領先和滯后指標的更好的洞察力，據WebcorBuilders副總裁Greg Chauhan說。他告訴《建筑潛水》（Construction Dive），“有助于強化......我們正在創造一種將照顧工人的文化。

喬漢說，這一愿景更多地依賴于技術，但當過渡發生時，對人的關注不能改變。他說，最終的目標是“把所有這些強大的工具混合在一起，只要我們想出我們如何與人民建立聯系。”

喬漢補充說，人、流程和工具是創新的重要順序。他說：“有時一個閃亮的工具出來，人們就會跳出來使用這個工具，但你必須在工具周圍創建一個過程，然后你必須嘗試強迫人們使用這個工具。

公司領導已經認識到，這種把工具放在人和流程前面的落后方法是行不通的，他說，“我們總是回到基本的事情上去”-每天晚上把人們安全送回家，確保流程和產品與這個最重要的目標保持一致。