對于組織來說，跳上物聯網(IoT)的潮流已經成為一個明智之舉。隨著互聯網連接設備之間的數據量的增加，組織能夠實施有效的物聯網戰略以保持競爭力至關重要。然而，隨著公司競相采用這項技術，許多物聯網項目正在努力實現這一點并不是什么秘密。

事實上，思科的研究表明，多達四分之三的物聯網項目都失敗了。這主要是因為它們旨在解決個別問題，這意味著它們變得孤立無援。與Gartner的預測，到2020年，企業的超過65%將采用物聯網的產品，它是一個企業停止試圖補習班物聯網將采用很短的時間空間的關鍵。

物聯網的實施是馬拉松，而不是沖刺。企業應該為未來的比賽進行培訓，學習最佳技術和流程以達到終點。試圖一次連接所有內容將導致不可避免的項目失敗。那么，組織可以做些什么來帶頭并贏得物聯網競賽?

企業必須采用三個核心原則來確保物聯網項目的成功。對于大多數在第一道障礙中失敗的組織而言，通常是因為他們對長期項目有“單步愿景”。他們專注于實現預測性維護解決方案，從而可以預防故障或失敗，但往往無法認識到流程本身是成功故事的一部分。物聯網不斷發展。隨著組織收集更多數據和見解，他們通常會發現需要調整策略以滿足不斷變化的業務需求。

許多組織都試圖采取捷徑，短跑以盡快通過終點線。他們急于實現實時預測性維護，同時省略必要的準備和流程。聽起來很明顯，但從花時間了解自己的環境開始是至關重要的。這應該是一個數據驅動的教育練習，以了解和分析您當前可以訪問的歷史信息。這意味著超越純粹的IT領域，進入更加可操作的環境。

Gardner Denver空氣壓縮機就是一個展示物聯網戰略與業務目標聯系的好處的公司的一個很好的例子。工業制造商選擇從小規模開始，快速擴展以確保其壓縮機分銷商和服務合作伙伴的物聯網監控解決方案。這使它能夠為客戶提供更高質量和實時的監控解決方案。通過這樣做，公司能夠通過確保最小化設備停機時間來重新定義與合作伙伴和客戶的關系。通過花時間在單個儀表板上分析其數據，該公司能夠發現趨勢和模式，以形成自定義儀表板。這樣做的好處是能夠滿足客戶對空氣壓縮機和其他設備的新的創新服務的要求。

一旦理解了數據，那么，只有這樣，企業才能開始了解他們從物聯網項目中獲得的價值。隨著企業邁向第二步，他們可以開始享受更好的時間管理帶來的好處，實時收集信息并在出現問題時收到警報。

在Winora集團的案例中，該自行車制造商實施了物聯網，為其客戶提供數字，連接，智能電動自行車。通過將自行車連接到物聯網平臺，Winora能夠查看和處理與服務相關的信息。這意味著它能夠為客戶提供可用路線，防盜警報，GPS監控和碰撞檢測的在線視圖，并向朋友和親屬發送緊急通知。

通過實時收集洞察力，組織可以隨時分析數據。該流程的第一步是連接數據并為企業提供見解，幫助他們了解出現故障的原因或現有數據顯示的模式。第二步是將物聯網項目提升到新的水平并查看其他分析功能。這有助于構建一個框架，將項目從純粹的反應性轉變為更具預測性的項目。

通常，企業在實施六個月后開始看到投資回報。他們能夠以更加靈活和有競爭力的方式運營，并為市場提供更相關的產品和服務。

數據驅動的洞察力可以幫助企業在未來做出更明智的決策。物聯網的一個主要優點是能夠連接所有數據點以實現預測性維護策略。這種獨特的功能有助于塑造業務愿景，并為符合新客戶期望的創新提供新的機會。

OCTO Telematics正在這樣做。遠程信息處理公司分析來自上下文車輛，位置，碰撞數據和駕駛員行為信息的數據。它為保險和汽車公司提供了為駕駛員開發基于使用的保險政策的獨特能力。“按需付費”概念意味著每位客戶都可以根據個人需求獲得適當的承保范圍。這是如何使用物聯網直接為客戶提供顯著優勢的一個很好的例子。

最終，有太多的公司正在報名參加物聯網競賽而沒有接受培訓，步伐和奉獻精神，以使物聯網真正為他們服務。這是因為他們沒有實施必要的步驟來為大賽做準備。

重要的是，我們通過應用行業鏡頭來了解特定的業務需求，停止將物聯網視為一般技術浪潮。避免在短時間內填滿所有內容是避免項目失敗的最佳方法。為了在當今的互聯環境中保持競爭力，并贏得物聯網競賽 - 是時候將您的物聯網項目與您的業務目標保持一致，以實現最大的業務成功。只有這樣，您才能實施一個成功的長期物聯網項目，以改善您的業務未來。