人力資本管理公司Paycor的一份報告發現，盡管三分之二的企業領導者認為有效的團隊對良好的業務至關重要，但只有三分之一的人認為他們的團隊符合這一定義。

好的團隊合作，Paycor說，指的是ResearchGate的一項研究，可以對組織的成功有顯著的影響。

有效的團隊能帶來更好的員工保留率、更快樂的員工、更好的敬業度，甚至在工作場所之外還能帶來更多的快樂，所有這些都是很有道理的:如果你曾經是一個糟糕團隊的一員，你肯定經歷過這種不快樂的程度。

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Paycor利用該報告的發現，就商業領袖如何改進團隊建設和使現有團隊更成功提出了三條建議。該報告是為中小型企業量身定做的，其中Paycor的定義是擁有50到750名員工。

至少80%的受訪者認為，默認的策略是組建一支全明星陣容的球隊，但Paycor表示，這實際上會適得其反。

“a型的高效人才能給他們的工作帶來一定程度的競爭力，而這種競爭力在團隊環境中可能適得其反，因為‘超級明星’的概念假定了一個人通過從人群中脫穎而出來定義自己?！?/p>

一支全明星球隊最終可能會分裂、不開心、效率低下，而不是取得團隊的成功。團隊應該由領導者和追隨者共同組成;棘手的部分是雇傭合適的人來建立一個很好的團隊。

人力資源和招聘經理應該共同努力，確保那些在團隊中一起工作的人不僅是根據個人的優點來招聘的，而且還要根據他們與直接同事的相處情況來招聘的。

另一個突出的統計數據是，“不到三分之一的SMB領導者說他們能很好地處理團隊沖突，”Paycor說。

沖突產生的問題會迅速破壞團隊的穩定，Paycor認為解決方案是將反饋、洞察力和指導規范化。

“在績效評估過程中實施360度的反饋，對團隊成員的績效進行整體評估，并培訓管理者解讀反饋，并以積極、可行的方式傳達反饋，這對個別員工有益，對團隊有益，對整體業務也有好處?！?/p>

并不是每個人都是天生的溝通者，調查對象也知道這一點:近一半的人說糟糕的團隊溝通是成功的障礙。

合作不是一種個性特征:它是一種后天習得的技能。Paycor說:“中小企業應該努力將團隊的重點從個人績效轉移到教授協作和人際關系技能?！?/p>

培訓員工通過研討會、練習和軟技能課程進行溝通是提高協作和合作技能的一種方式，而且很容易在網上找到涵蓋這些主題的課程。

想要確保團隊成功的企業有很多工作要做，甚至在雇傭員工之前就開始了。指導和團隊建設是職業生涯的長期練習，每一組人都有不同的動態。商業領袖需要確保他們建立的團隊是健康、快樂和成功的。