近日，抖音在本地生活服務(wù)版塊的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)威脅到了美團(tuán)的核心利益，兩者在這一賽道的競(jìng)爭(zhēng)很難有真正的贏家，雙方都在構(gòu)建自己的生態(tài)護(hù)城河。

1.美團(tuán)成立于2010年，當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的商業(yè)模式，美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)方式切入到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，經(jīng)過市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終和騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，與阿里扶持的餓了么在外賣領(lǐng)域中繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，最終確立了霸主地位，美團(tuán)深諳競(jìng)爭(zhēng)之道。

2.穩(wěn)坐外賣龍頭位置之后美團(tuán)開始瘋狂擴(kuò)張，從2015年到2022年，八年時(shí)間營(yíng)收從40億元增長(zhǎng)到2200億元，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是700萬的運(yùn)力和轉(zhuǎn)換成本，現(xiàn)在有許多騎手擔(dān)當(dāng)外賣員，這種實(shí)體服務(wù)行業(yè)就是美團(tuán)的天然護(hù)城河。

3.在龐大的流量加持下，抖音也開始在本地生活服務(wù)領(lǐng)域探索新的商業(yè)模式，在2020年抖音以團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)切入到本地生活服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，GMV從2021年的110億元增長(zhǎng)到2023年的3100億元，如果按照10%的變現(xiàn)率，抖音已經(jīng)具備大約310億元的營(yíng)業(yè)收入，這相當(dāng)于美團(tuán)15%的核心本地業(yè)務(wù)。

4.美團(tuán)憑借自身運(yùn)力的時(shí)效性，幾乎處于難以撼動(dòng)的地位，抖音的目標(biāo)是既要有數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，還要有營(yíng)收增長(zhǎng)，在C端幾乎沒有溢價(jià)的情況下，只能將盈利的觸角伸向B端，而商家在多個(gè)平臺(tái)之間又有充分的選擇權(quán)，這樣的背景下抖音只能發(fā)揮數(shù)量的效應(yīng)。

5.兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)從來沒有最大的贏家，從“本地生活服務(wù)”這一版塊來看，抖音的利潤(rùn)幾乎只來自于商家，雙方的競(jìng)爭(zhēng)不可能創(chuàng)造無限制的增量?jī)r(jià)值，最終結(jié)果大概率就是商家逐漸退出平臺(tái)。