公司可以通過從勞動力中獲得支持并提供再培訓來確保自動化的成功部署。沒有買入，工人就不會使用這項技術。根據(jù)聯(lián)合國最近的一份報告，在未來15年內(nèi)，第一世界國家近三分之一的工作崗位將失去自動化。即使該報告的預測不足，毫無疑問數(shù)百萬甚至數(shù)十億人將受到自動化的影響。各行各業(yè)的工人已經(jīng)處于十字路口。那么，自動化和失業(yè)的道德和政策影響是什么?

新自動化的引入改變了整個業(yè)務模型，并可能影響企業(yè)運營的各個方面。應用制造技術副總裁Craig Salvalaggio指出，公司可以通過使用可為現(xiàn)有員工創(chuàng)造大量機會的協(xié)作方法來減少新技術部署的摩擦。他指出，該解決方案涉及多種戰(zhàn)略，包括獲得公司員工的支持，使新技術熟悉，重新定位勞動力基礎設施以及創(chuàng)建再培訓計劃。

Salvalaggio將于2月5日在阿納海姆舉行的太平洋設計與制造展上，在會議上討論這些戰(zhàn)略，引領變革：數(shù)字化轉型和未來的勞動力。

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如何贏得勞動力的支持

公司引入新技術的方式將影響勞動力是否會成功采用該技術。“當公司決定自動化他們的工廠時，他們希望提高生產(chǎn)力，增加靈活性，并重新定位勞動力以增加更多價值。很多時候，公司采取的方法影響了對這些變化的接受，“Salvalaggio說。“有些公司帶來了人們并征求他們的意見。他們試圖預先獲得買入，因此團隊不會拒絕自動化。“

如果沒有員工的接受和熱情，部署可能是一場災難。“如果勞動力不接受自動化，他們就不會使用它，”Salvalaggio說。“公司需要確保使用該技術的團隊能夠接受自動化。”

熟悉的外觀和重新定位的基礎設施

Salvalaggio表示，公司需要解決關鍵技術差距，以確保自動化和業(yè)務流程協(xié)同。舊技術需要與新技術成功互動。“有時新技術與舊技術并不相稱，這使得技術變得復雜。因此，集成商必須尋找易用性，“Salvalaggio說。“他們也應該明智地建立類似的工作流程，以便他們看到類似的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。熟悉的外觀將引導員工購買。“

下一步是構建一個支持運行自動化和運行新技術的組織之間協(xié)作的組織。“一旦你獲得了支持并且你已經(jīng)準備好了技術，那么你必須創(chuàng)建一個勞動力基礎設施。您需要組建一個團隊來運行新技術，“Salvalaggio說。“然后，您必須創(chuàng)建一個勞動力組織，使自動化團隊能夠與技術團隊有效合作。”

重新培訓勞動力是向新技術過渡的一部分。“我稱之為學習學習行為。多年來，他們已經(jīng)以某種方式做到了，他們對改變不感興趣，“Salvalaggio說。“他們應該了解改變的原因。向他們提供他們需要的信息，例如公司試圖做什么，哪些是更有利可圖并獲得市場份額。“

教育和再培訓是部署新技術的過程的一部分。“你需要從每件設備中獲得更多，并通過教育獲得更多，并確保每個使用設備的人都接受過培訓，即使他們沒有工程學位，”Salvalaggio說。“你需要成功的技術培訓計劃。您需要培訓計劃，以使您的操作員更上一層樓，甚至可能成為程序員。“

Rob Spiegel已經(jīng)將自動化和控制技術應用了17年，其中15年用于設計新聞。他所涉及的其他主題包括供應鏈技術，替代能源和網(wǎng)絡安全。10年來，他是食品雜志Chile Pepper的所有者和出版商。