到2020年，巴西移動巨頭莫維萊希望通過其應用程序改善超過10億人的生活。該公司于1998年開始向巴西的移動運營商銷售游戲、新聞和短信服務。10年前，Movile從南非全球投資者納斯珀斯（Naspers）那里獲得首筆投資后，發展成為拉丁美洲最大、最成功的移動公司之一，其應用程序的每月活躍用戶超過1.5億，估計收入超過2.4億美元。

莫維爾的應用程序Play Kids將公司推向了全球舞臺。一個為兒童提供教育產品和內容的平臺，Play Kid在2014年在推出一年內達到600多萬下載量，每月有500萬活躍用戶。

從此，莫維萊將注意力轉向了前所未有的拉丁美洲并購戰略。該公司的擴張戰略包括投資其他20多家移動公司，如i Food和Sympla，這是當今拉丁美洲移動空間中最著名的兩家公司。

下面我們來看看莫維爾是如何從巴西的本地成功故事發展到拉丁美洲最大的移動公司之一的——以及它在全球移動成功的下一步。

到2012年，Movile是巴西最大的移動服務公司。該公司擁有150多名員工，在移動支付、移動商務和其他B2B移動解決方案方面建立了核心產品。莫維爾的團隊成功地在墨西哥、哥倫比亞、阿根廷和委內瑞拉開設了辦事處，他們通過收購另一家具有類似商業模式的移動公司CycleLogic實現了這一目標。但直到2013年Play Kid的推出，Movile的一項創作才落到了全世界數百萬用戶的手中。

到2014年6月，Play Kids在30多個國家擁有用戶，是有史以來最受歡迎的兒童應用之一。Play Kids的成功使Movile得以與硅谷的科技公司建立關鍵關系，包括蘋果和谷歌，以分配公司的應用程序，并通過Face book進行營銷。

同樣到了這個時候，莫維勒有700多名員工在六個國家的11個辦事處工作，并開始了他們故事的下一章：加大對其他移動公司的投資。莫維利利用這一戰略不僅是為了繼續在整個地區擴張，也是為了抵御任何盯著拉美日益有利可圖的移動市場的外國競爭。到2014-2015年，拉丁美洲是世界上增長最快的智能手機市場，該地區銷售了1.095億部智能手機。

2014年是莫維萊的大年。該公司過去向在線食品配送創業公司i Food投資了160萬美元，但2014年又投資了260萬美元，購買了i Food競爭對手“中央配送”。莫維爾在iFood及其收購競爭中的投資使iFood應用程序從每月25000個訂單增加到每月100多萬個訂單。

莫維爾在iFood戰略風險資本投資期間收集的見解和數據至關重要。在此期間，莫維利為其隨后不久的投資奠定了基礎，并學會了如何使它們取得成功。對于每一項新投資，Movile的目標都很簡單：通過注入現金、人力資本和初創企業可能需要的任何技術資源或專業知識，幫助它超越創始團隊所認為的可能性。

莫維萊迅速鞏固了其并購戰略、流程和在拉美移動市場的領先地位。為了繼續通過收購為其增長融資，Movile在2014年的D系列回合中又從InnovaCapital、Jorge Paulo Lemann和FINE P處籌集了5500萬美元。新一輪融資導致了更多的收購，包括收購Rapiddo、ChefTime和FreshTime。它還允許該公司在LBS Local、Apontador、MapLink、Cinepapaya和TruckPad的所有者進行額外投資。

2015年，在少數幾家與食品相關的初創企業投資之后，莫維萊對食品和配送空間的胃口繼續增長。納斯珀斯和InnovaCapital在2016年又向Movile注入了4000萬美元（E系列）。然后，Movile又增加了5000萬美元的iFood和JustEAT平臺。憑借莫維利的所有資源，iFood在拉丁美洲迅速崛起，成為在線食品配送的領導者，每月訂單620萬份，在巴西、墨西哥、哥倫比亞和阿根廷等多個國家的存在越來越多。

莫維爾的風險投資模式變得如此成功，以至于i Food自己復制了同樣的模式。i Food參與了10多起并購，包括收購總部位于舊金山的在線食品配送服務Spoon Rocket。iFood收購了Spoon Rocket的技術，以幫助它擴大在拉丁美洲的影響力。

2016年，Movile的Rappid o應用收購了按需快遞服務99Motos，然后Movile在Sympla（一個DIY活動票務平臺）進行投資，同時從Naspers和Innova Capital再融資4000萬美元（F系列）。到2017年，Movile從Naspers和InnovaCapital那里額外籌集了5300萬美元（G系列），使Naspers在Movile的份額達到70%。

由于現金不短缺，莫維利現在計劃將其最新5300萬美元的納斯珀斯投資的一半以上投入Rapiddo Marketplace。莫維利認為，他們可以將Rapiddo Marketplace轉變為一站式購物中心，用于各種消費交易，從食品配送和活動門票到充值移動信貸和歡呼騎車。這個雄心勃勃的計劃包括一個類似于Pay Pal的支付平臺Zoop，它處理所有的數字支付，并使RapiddoMarketplace成為一個單一的平臺，可以集成Movile的許多-如果不是全部-的其他應用程序。

莫維爾的使命絕非易事；然而，如果該公司要實現通過其應用程序觸及10億人生活的目標，也許永遠都不會有更好的時機。Movile的全合一移動平臺概念讓人想起了中國的騰訊，它根據自己的應用程序建立了一批成功的付費服務。騰訊目前的價值為5萬億美元，而且還在上升，納斯珀斯的投資和去年的收益幾乎為220億美元。

騰訊允許中國的商家通過微信銷售他們的產品并接受支付，微信是中國最大的移動短信應用程序，被超過10億人使用。利用一個廣泛采用和普及的應用程序，騰訊能夠不斷地添加層和層的服務，這正是Movile現在計劃與其在拉丁美洲的移動公司做的事情。

莫維萊認為，它可以像騰訊一樣成功，因為拉丁美洲移動市場與東南亞國家有許多相似之處。另一方面，懷疑論者認為，由于拉丁美洲缺乏類似微信的應用來統一該地區，很難達到同樣的成功水平。但如果我們從莫維勒那里學到了什么，那就是如果一條道路還不存在，莫維勒就會簡單地建立、獲取或捆綁它的方式來實現它。

瓦維，莫維萊的最新努力，可以實現這一點。這項業務捆綁了Movile的400家內容合作伙伴公司、1億活躍用戶群和40家拉丁美洲移動運營商業務，僅基于純粹的數字就已經是這一領域最大的全球參與者之一。Wavy投資組合包含了廣泛的產品，包括教育內容和應用程序、B2B消息服務，如聊天機器人、SMS、RCS和語音消息，以及與游戲、機器人和應用程序空間公司的合作。

全球移動平臺提供商和設備制造商之間正在展開競爭，成為第一個提供全面移動用戶體驗的公司。然而，很少有公司能夠復制Movile開發的一系列產品和服務，使它成為我們時代最引人注目的移動成功故事之一-而且還沒有結束。