專注于基礎知識往往會成為一個糟糕的說唱。

在當今的氣候中，對即時滿足和按需結果的需求可以使紀律跟進的單調成為許多人無法承受的奢侈品。但這種后續行動對培養最關鍵的人際關系至關重要 - 特別是在招聘和留住人才方面。

打擊快速行動以尋找和雇用營銷巨星的沖動。盡管加速的愿望是顯而易見的，但我提醒我們所有人都要退后一步，重新考慮一下，考慮到今天的變化動態。

自從麥肯錫的史蒂芬漢金(Steven Hankin)在1997年創造了“人才爭奪戰”這句話以來，就一直存在著一個籠罩著執行和人才團隊的不祥之云。快進到今天：健康的經濟和月復一日的強勁就業報告，再加上嬰兒潮一代離開勞動力市場的人口變化(以每天10,000人的速度)，人才爭奪戰不僅僅在這里，而且還在肆虐。對于每一個進入勞動力市場的新工人來說，有兩個工作要等待填補。只要想想這對你的組織意味著什么，以及這些預測至少可以在15年內實現這一事實。

在考慮如何應對這些挑戰時，對年輕人才進行智能且具有成本效益的投資應該是您營銷計劃的主要部分。當你為人才而戰時，建立你的人才管道是你的武器庫中的必備武器。以下三個方面需要重新思考，以加強你的年輕人才庫。

實習生不僅僅是臨時幫助

無論您是第一位參加10周夏季會議的候選人還是擴展您的計劃，實習生都會為您的組織帶來更多支持，而不是支持社交媒體團隊和更新您的聯系人列表。在短期內，學生的熱情和興奮具有感染力，提升整個組織的士氣。從長遠來看，它們是入門級人才的最佳來源，并且通常具有較高的保留率。

不要只聽我的話。如果你有一個程序，評估你的成功。與其他員工相比，跟蹤招聘，績效和保留等結果。

不同的候選人往往是未開發的人才源泉

多樣性的好處不容小覷。有充分證據表明，多元化和包容性的人才可以提高組織的效率。廣義上沒有涉及的是學術和地理多樣性的好處。您是從多元化的學術機構中招聘的嗎?您的團隊中是否有不同的國家/地區?

考慮那個在對岸或中美洲上大學的學生，他會在夏天返回你的地區，或者在畢業后返回。考慮一直夢想生活在總部所在地或區域的人。您是否可以訪問這些候選人?如果你的大學招聘只限于當地或少數幾所大學，那么你從一開始就限制自己。與協會和其他第三方組織的合作關系不僅會增加您的渠道，還會顯著增加您的前景并影響您的組織結果。

與教授的合作往往被忽視

我們在營銷EDGE經常感到驚訝的是，許多企業不投資教授。想一想：通過與教授的一次成功關系，你有可能達到(至少)每學期50名學生。教授們直接與這些年輕的候選人聯系。他們可以影響路徑，將年輕專業人士與您聯系起來，從而豐富您的人才管道。

但你可以更進一步地建立這種關系：考慮作為學術重點項目的發言人或贊助者，有50-100名來自全國或全球學校的教授，你只需要將你的學習范圍擴大到每學期2,500至5,000名學生，您投資的終身價值。

還要考慮通過課堂訪問，演講機會和學生輔導計劃以及實質課堂項目(例如市場營銷和學術研究挑戰)來投資您和您的團隊的時間，以擴展和加深學生的學習和經驗 - 這也支持他們的教授。

這是一場馬拉松，而不是沖刺

在最好的情況下，獲得和留住人才是一項挑戰。就像跑馬拉松，建立你的目標，設計你的計劃，并通過增加你成功的可能性，你努力建立一個豐富的下一代人才管道。利用您和您的組織可用的知識，資源和關系為成功奠定了基礎。

這是對時間，精力，金錢和承諾的投入，但回報在各個層面都是豐富和令人滿意的。

今天采取行動。致力于付費實習計劃，通過包括學術和地理多樣性來豐富您的人才管道，并確定教授在本學期開始或建立關系。隨著人才戰爭的升級，將一項或所有這些活動添加到您的招聘計劃中將開始保護您的組織。你將獲得回報，年輕人才也將獲得回報。