根據麻省理工學院斯隆管理評論今天發布的研究，衡量、識別和利用領導者品格的公司具有競爭優勢，并且可以培養一種品格受到同等重視的文化與能力并駕齊驅，從而帶來更好的決策、幸福感和成果。

衡量、識別和利用領導者性格的公司具有競爭優勢。

艾維商學院戰略領導力教授Mary Crossan說：“十多年來，我們對從邊境服務、銀行到職業體育等組織的領導者性格進行調查，發現領導者在很大程度上低估和誤解了性格的概念。” .

“他們將其邊緣化為僅僅是關于道德，而不是認識到關鍵的基礎是它對判斷的影響以及我們日復一日一分鐘一分鐘做出的選擇——刺激和反應之間的微小時刻。正是這個角色——基于支持卓越績效的判斷，以及解釋不當行為和糟糕決策的缺乏判斷。”

Crossan 和 Ivey 的研究團隊著手研究領導者性格的基本科學：它是什么(不是什么)，它為什么重要，它如何發展，以及它如何體現在人們的行為中，從而體現在組織中文化。

他們的領導者性格框架檢查了 10 個獨立的性格維度(如動力、謙遜、節制、責任感)如何與第 11 個核心判斷質量相互作用。他們確定任何維度都可能存在過多或不足的問題，并確認性格是一種習慣，可以像其他人類行為一樣客觀地觀察、評估和發展。

在該框架的基礎上，組織可以開始采用戰略方法來實施領導者品格發展并加強整個公司的政策和實踐，從風險管理和文化變革到選擇和多樣性、公平和包容。通過直接為這些重要舉措做出貢獻，領導者可以將品格轉化為戰略資產，同時促進福祉。

“對于尋求發揮領導者性格力量的組織來說，最直接和實用的方法就是簡單地開始對話，”合著者、艾維商學院駐校執行官比爾弗隆補充道。“在我們生活的動蕩時代，提升品格和能力不僅是一項戰略要務，也是一項社會責任。”