今年秋天，阿比林基督教大學啟動了一項新的戰略計劃，詳細說明了未來五年的大膽目標和愿景，包括可能建立的醫學院、增加的研究投資、 10 億美元的捐贈基金、學生和教職員工的入學率和多樣性持續增長。

“隨著 ACU 成為一所國立大學，我們有能力實現對未來的大膽愿景，” ACU 校長菲爾舒伯特博士說。“這個計劃詳細說明了一條雄心勃勃的未來道路，我們如何才能最好地讓學生為全世界的基督徒服務和領導做好準備。我們希望在學生開始辨別他們獨特的召喚時，在這個人生的形成時期為他們提供改變人生的經歷。”

ACU 的董事會設定了一個廣闊的愿景，并責成高級管理部門設想 ACU 的未來，重點放在其以基督為中心的使命上。高級領導團隊于 2021 年開始了這一過程，與來自全校的主要利益相關者進行了幾個月的意見交流。在舒伯特的領導下，在首席規劃官布萊爾施羅德的指導下，團隊制定了未來五年的具體目標、戰略和戰術計劃。

該計劃圍繞六大支柱：

將 ACU 的學術品牌提升為世界一流的、以信仰為基礎的大學。

提供充滿活力的學生體驗，加強 ACU 對精神形成的承諾，并利用 ACU 在學生成功方面的全國領導地位。

促進一種內部文化，慶祝每個人都是按照上帝的形象獨特創造的。

提供具有全國競爭力、以基督為中心的體育項目，以擴展大學的品牌并推動 ACU 的使命。

加強 ACU 的財務基礎，積極尋求戰略機遇。

通過支持我們的戰略目標、促進增長和長期管理有形資產的改進來發展 ACU 的校園。

第一個支柱的目標與學術實力和高需求學科的擴展有關，包括對新健康科學中心的可行性研究和創建三到五個學術卓越中心作為學術支柱(例如健康科學、聯合健康、物理與工程、創業與商業)。該計劃還設定了在卡內基高等教育機構分類中達到研究 2 (R2) 地位的目標。ACU 今年被評為 R3。

在學生體驗方面，目標圍繞指導、學生成功、精神形成和塑造整體學生群體展開。計劃包括將總入學人數增加到 8,800 人，并提高保留率和畢業率。

第三個支柱側重于繼續培養多元化的社區，包括將教職員工的多元化提高到 25%，將學生多元化率保持在 40%，并提高多元化學生的保留率和畢業率。

ACU 體育項目的計劃以提高 ACU 品牌的全國競爭力為中心：在西部運動會專員杯中連續獲得前三名，多個團隊或個人參加 NCAA 季后賽比賽，學生運動員累計 GPA 為 3.2，以及一名基督徒教練的領導力發展計劃。

由于高等教育面臨本科生入學率下降和財務壓力增加，ACU 的戰略計劃包括利用已經強大的財務狀況來創造靈活性和投資未來的方法。為此，該計劃的目標包括將 ACU 近7 億美元的捐贈基金增加到10 億美元，更多地關注研究生和在線學生的學費收入，以及提高每年的校友捐贈百分比。