大家好，綜合小編來為大家講解下。華為將從全世界招天才少年，華為啟動天才少年計劃很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

　　四海網：6月27日，華為內部的心聲社區掛出華為創始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經營管理團隊）《20分鐘》的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

　　任正非表示，未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。

　　任正非還表示，公司每個體系都要調整到沖鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，“只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”

　　今年早些時候，任正非在接受媒體采訪時透露，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究專家、6萬多名各種高級工程師、工程師，形成一種組合在前進。

　　任正非對天才也早有關注。

　　在前述采訪中，任正非就特別提到了華為的一名俄羅斯數學家，“俄羅斯有一個科學家小伙子不會談戀愛，只會做數學，到我們公司來十幾年天天在玩電腦。他不善于打交道，十幾年干什么不知道，之后突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進行實驗。我們就證明了，無線電上領先愛立信，然后大規模占領歐洲，用了4G、5G，我們現在很厲害，與這個小伙子的突破有關。”

　　任正非還提到，西方公司在人才爭奪上看得長遠，“發現你是人才，就去他們公司實習，專門有人培養你，這不是我們大學畢業找工作的概念。”他表示，華為擴大了與美國公司爭奪人才的機會窗，但公司的實力還不夠，“對世界各國的優秀大學生，從大二開始，我們就給他們發offer。這些孩子超級聰明，舉一個例子，新西伯利亞大學連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創新，我們要和Google爭奪人才。我們支持科學家的創新，對科學家不要求追求成功，失敗也是成功，因為他們把人才培養出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進。”

　　華為的企業文化是“以客戶為中心，奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。任正非曾指出：“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”這也都顯示人才在華為非常重要。

　　華為公司高級管理顧問、中國人民大學商學院教授黃衛偉曾經總結華為走向成功的13條法則，包括7條人才觀和6條人才戰略。人才觀方面：首先華為是一家主要依靠知識勞動者和企業家創造價值的公司。第二，華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標。第三，從吸引人才的角度看，華為更加注重放眼全球，廣納人才。第四，華為的核心價值觀強調，以奮斗者為本。第五，華為注重處理好尊重個性與集體奮斗的關系。第六，華為強調，用人所長，英雄不問出身。第七，華為的內部調查表明，高素質人才更注重個人成長和工作的意義。

　　人才戰略方面：第一，人力資源管理要支撐華為公司未來的使命、愿景與競爭優勢。第二，把戰略能力中心建到戰略資源聚集地區。第三，建立和不斷完善公正和公平的價值評價與分配制度，努力創造一個公正和公平的人才成長環境。第四，堅持從成功實踐中選拔干部。第五，戰略性地管理人力資源流動。第六，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明。

　　四海網：6月27日，華為內部的心聲社區掛出華為創始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經營管理團隊）《20分鐘》的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

　　任正非表示，未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。

　　任正非還表示，公司每個體系都要調整到沖鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，“只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”

　　今年早些時候，任正非在接受媒體采訪時透露，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究專家、6萬多名各種高級工程師、工程師，形成一種組合在前進。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。