10月26日，湖南長沙一小區(qū)自從炒掉老物業(yè)實行自治化管理后，四年的時間以來總共收獲了近百萬的公共收益資金。對小區(qū)內(nèi)的很多硬件設施都進行了更換和增置，這一次小區(qū)拿出了68萬元給小區(qū)的924戶業(yè)主發(fā)放紅包，最多的一戶能夠領取1000多元的紅包，而且小區(qū)還專門留了20萬元作為備用金，這起事件在網(wǎng)上被曝光后，很多網(wǎng)友都表示酸了，沒想到一個小區(qū)的管理竟然這么吸金，難怪這么多的物業(yè)公司都想要涉足小區(qū)的日常管理。

其實隨著人們生活水平的不斷提升，現(xiàn)階段對于物業(yè)公司管理水平也有了更高的要求，比如小區(qū)內(nèi)雜物沒有及時清理，水管漏水甚至是電梯內(nèi)有人吐痰，都可能會成為物業(yè)管理不當被吐槽的導火索，關于小區(qū)物業(yè)和業(yè)主之間的糾紛，更是頻繁出現(xiàn)。

對此有很多小區(qū)業(yè)主分析認為，只要有物業(yè)存在，那么就會有大量的支出，如果在這筆支出當中沒有中間商來賺差價，那么肯定會省下很多的金錢，所以一些小區(qū)便開始辭退物業(yè)。成立業(yè)主委員會來進行管理小區(qū)內(nèi)的各項事宜，不過是否要辭退物業(yè)這個問題，并非是一個簡單的事情。首先要考慮到小區(qū)業(yè)主委員會是否能夠承擔起相應的小區(qū)物業(yè)管理責任，要做到這一點必須要擁有一群非常有責任心的業(yè)主，否則的話還不如直接交給物業(yè)公司來管理。

另外值得人們關注的事情是，小區(qū)物業(yè)收益的高低還與當前物業(yè)市場的供需與競爭有關，物業(yè)管理公司在實現(xiàn)高收益的同時，需要面對更多的運營風險和市場方面的變化挑戰(zhàn)。而且還要給業(yè)主提供更高質(zhì)量的服務，加強維護居民和租戶之間的關系，在各種運營策略和成本控制方面要有著專業(yè)的管理能力，只有這樣才能更好的洞察市場。