許多領導力文獻已經成為“力量集中的” –使用諸如StrengthsFinder(由Gallup開發)之類的清單。在許多方面，邏輯都是合理的。充分利用您和團隊的優勢比掩蓋已知的缺陷或弱點要有效得多。

商業世界因過于關注弱點而被引用(現在父母也是如此)。這是人們的天性。但是對于領導者來說，我們應該發揮自己的力量(以及我們團隊的力量)，并使之“實現”。

但是，過分注重優勢并非沒有挑戰。托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)為《哈佛商業評論》撰文，一個“全面的領導者”擁有更大的機會來變得更有效率。當我們尋求利用我們的“優勢”時，我們不要忘記技能的復雜性，以及我們對自己的負面看法如何成為我們用來管理自己和團隊的資產-資源。

隱喻在領導文章中很常見，所以我不會打破傳統。

就像在體育鍛煉中一樣，不良的形式通常會導致肌肉相對于一組肌肉的過度使用。不良的領導形式在進行提升時會導致過度使用或過度依賴對我們有益和舒適的事物。

務實的領導者可能發現自己無法使動態變化向前發展。當今的領導者必須在技術，技能和人口統計方面應對更復雜的環境。一種領導風格根本是不夠的。

這里最大的教訓是鍛煉那些您認為不是您最大的優點的東西。您可以采取哪些方法來利用這些弱點?重塑品牌的弱點如何使您成為項目或團隊的優秀領導者?創造機會使用您的“正面對立面”-您已經重塑品牌的那些弱點。

專業提示：尋找導師，教練或繼續閱讀有關領導力的文章。

您可能永遠無法開發出與自己的基本技能一樣強的技能，但是您將擁有更多的領導才能配合使用。您將提供一個更好的領導者來服務，建立和發展自己或組織。

Schwartz討論了選擇的作用。作為領導者，我們有很多選擇–資源，人員，什么風險，什么資源，什么成本。當我們與客戶或員工一起做出這些選擇時，我們始終會使用我們的心理工具包。

在大多數情況下，擁有更多工具來處理情況并不會對我們造成傷害。

邊欄：重要的是要認識到我們只有有限的時間。通過發揮自己的優勢，您仍將獲得更多好處-但不要忘了解決那些品牌重塑的劣勢(領導的肱三頭肌!)。我喜歡80/20的觀點–將80%的學習時間用于建立自己的優勢，而將20%的學習時間用于消除那些品牌重塑的劣勢。

一個均衡的領導者不是一a而就的小馬，而是可以帶領組織經歷許多生命周期的領導者。如果您想成為某種領導者，請花一些時間欣賞自己的優點和缺點的混合以及為復雜組織帶來的獨特世界所帶來的獨特品質。