政府可能會鼓勵人們重返工作崗位，但 Hitachi Capital Business Finance 的新研究顯示，大小企業正朝著相反的方向發展，小企業選擇留在家中，并在家庭和混合工作模式中看到更多商業利益往前走。

在 Covid 限制結束的那一周進行的新研究表明，在大公司工作的人中有 58% 正在為重返工作崗位做準備，而小企業繼續在家工作的可能性是大公司的兩倍(27% 14%)——只有五分之二(41%)重返工作崗位。

日立資本針對小企業主的第二項調查顯示，與返回工作場所的人相比，目前在家工作或采用混合工作方式的人更有可能獲得切實的商業利益。

員工目前在家工作的小型企業最有可能提到更好地平衡工作與生活的好處(52%)，并表示在家工作有利于員工的心理健康和福祉(33%)。這些企業還反映最有能力以 Covid 安全的方式工作(44%)。

在家工作的感知好處也超出了對幸福的考慮。這些小企業最有可能說他們使用技術來幫助他們的企業變得更加敏捷(33%)，他們最有可能說他們的工作環境提高了他們的生產力水平(20%)。

那些在家庭和辦公室工作之間采用中途休息的小型企業——演變成混合安排——是最有可能提到六項關鍵商業利益的企業，其中許多都與被忽視的人際互動有關。

采用混合工作的小型企業最有可能說它具有：

• 幫助團隊合作，在團隊成員之間培養積極的動力(24%)

• 提高他們業務網絡的效率(20%)

• 更容易雇用合適的人并培養更多樣化的員工隊伍(17%)。

致力于混合工作的小企業主也最有可能說他們的工作環境幫助他們與當地社區建立了更牢固的聯系(25%)。此外，擁有某種形式的實體基地增強了他們業務的聲譽(16%)，而管理費用的減少也幫助他們提高了利潤(18%)。

盡管業界廣泛倡導人們在“自由日”后重返工作崗位，但人們認為重返前的工作場所只有一個明顯的優勢。返回傳統工作場所的小企業主最有可能表示返回將幫助他們提供更好的客戶服務(20%)。

Hitachi Capital Business Finance 洞察力主管喬安娜·莫里斯 (Joanna Morris) 表示：“我們的研究清楚地表明，對于 Covid 限制的結束，沒有單一的企業回應，大小企業的計劃之間存在顯著差異。許多小型企業在鎖定時代被迫適應，對許多企業而言，積極的結果將為未來的業務規劃提供信息。對一些人來說，技術幫助小企業成為敏捷、數字化的企業——而對另一些人來說，租金和固定管理費用節省的成本已經解放并改變了現金流。這些創新可以幫助一些企業獲得切實的競爭優勢。

“簡而言之，對限制結束不會有單一的反應，也不會有‘一般’的小企業。在辦公室、在家工作或選擇新的混合安排的企業之間的多樣性將成為未來小型企業格局的永久特征。非平均將成為新的平均，支持該行業的人的任務是適應和響應。在 Hitachi Capital Business Finance，我們已經在著手解決這個問題，以確保我們能夠通過重建和恢復來支持小企業。”