我對中層管理人員的興趣受到以下事實的啟發：他們是眾多中心概念問題的主題，例如他們是誰，他們與其他類別的經理或專業人士有何不同，他們做了什么以及他們的角色如何受到組織的影響重組。

我的研究發現，馬耳他的中層管理人員通常關注的是傳統專業人士(例如會計師和工程師)以及從事新專業職業(例如商業，合規，信息技術和風險專家)的人員，他們擁有專業資格證書，并且在許多情況下還有權證。

一些中層管理人員是通才管理者，但這些并不是典型的。實際上，在馬耳他，一般管理職能通常不能與專家專家職能分開。馬耳他中層管理人員的這種現實與德國和意大利的同行有一些相似之處。

在他們的角色中，馬耳他的中層管理人員利用他們的技術/專業知識。除了管理下屬員工外，其他與管理角色相關的職責包括直接參與領導技術任務和處理異常; 提供專業支持; 并尋求技術問題的解決方案。

雖然我們的經濟不斷轉向后工業服務驅動型，而后者嚴重依賴于高水平的專業知識，但組織仍在不斷尋求重組，以此作為保護和促進其生存繁榮的一種方式。

在像馬耳他這樣的小島上，人力資源是其最大的資產，這種資源的質量是商業競爭力的一個決定性特征。因此，那些占據中層管理層的人，即使他們繼續在組織層級中作為資本代理人繼續占據相當模糊的地位，也通過他們所擁有的專業知識來保障他們的就業能力。

他們擁有的專業知識，以知識，技能和經驗相結合的方式，越來越成為一種突出的社會屬性，可以確保他們的就業，地位和社會聲望。

馬耳他的中層管理人員不一定具備足夠和充足的資源來執行通用管理職能。同時，在組織結構調整之后，官僚機構創造的某些邊界，包括戰略決策的集中化，繼續存在。

相比之下，在工作組織變得越來越復雜的時候，中層管理人員越來越多地負責單位運營和產出的有效運行。他們對技術和運營活動的詳細規劃，監控和執行負責，他們通過管理下屬員工直接處理這些活動。

中層管理人員因其專業知識而執行的這些責任是關鍵，因為他們是與上級建立和維持特定關系從而保障其管理職位的手段。

利用組織專業單位內部工作的技術協調，用于中層管理人員履行其職責所需的社會協調和控制。

從本質上講，中層管理人員開發的專業知識既是技術資源，也是社會資源。它為中層管理人員提供技術資源，因為他們需要特定的知識和特定技能來提供運營控制，技術專業知識和專家支持。

關于作為社會資源的專業知識，有一個社會建構的因素。換句話說，由于專業知識被視為組織有效和高效運作的高質量能力關鍵，中層管理人員使用它來獲得權力并捍衛其等級地位。

社會建構的要素被用于中層管理者領導的組織內部斗爭，因為他們利用專業知識來劃定界限，維護他們的地位并保持他們的自主權。最終，技術方面和社會方面是相互關聯的，因為它們為中層管理者提供了相當程度的自主權和高度的地位，正如他們管理的員工和管理他們的高層管理人員所看到的那樣。