了解為什么7月份審查和設定目標比1月份的傳統年度職業和業務規劃更有效。在世界的許多地方，樹木和鮮花盛開，孩子們在學年完成，日歷里有夏季旅行。雖然看起來似乎是脫離目標和規劃并花費一些時間來完全停止和嗅到玫瑰的完美時間，但這是暫停和評估您的職業和個人目標的最佳時機，特別是因為這一年已經過了一半，為課程校正和調整提供足夠的時間。

7月1日對1月1日

傳統上，當日歷翻新到新年時，我們會開展工作中的戰略規劃工作和個人自我改善計劃?；谶@個周期進行規劃并沒有什么不妥，但是這些計劃往往會像第一季度末的厚重冬季夾克一樣被拋棄。4月左右，您可能會發現大規模的戰略演示在12月和1月似乎非常重要，在服務器的某個地方萎靡不振，未開放數月。同樣地，1月初在接縫處爆裂的健身房和健身中心現在已經半滿了。

今年的中點為重新審視今年早些時候設定的大膽目標提供了時間，有六個月的經驗(并且有希望的努力)在你的能力下執行。這是反思和評估的最佳時機，尤其是隨著夏日陽光的到來，許多組織會放松一下。

評估您的進度

在接下來的日子里，您會精心制作戰略演示文稿和年度目標。你在哪里反對這些目標?如果你的距離比你想象的要遠一點，那就評估一下并問：

這是正確的目標，還是做了一些改變以使基本假設失效?

是否有其他活動優先考慮并將重點從這一目標轉移?這是一個有意識的決定，還是“照常營業”推動您的戰略目標脫穎而出?

是否缺乏意志，組織支持或其他一些結構或組織方面的挑戰，無法按照您的計劃執行?您是否已確定并討論了該問題，或者它是否仍然存在并阻止您執行?

相反，如果您發現計劃花費六個月的目標在幾周內完成，并且您可以輕松地實現目標，請詢問：

我們故意將酒吧設置得太低了嗎?如果是這樣，這是一個應該調查和調整的一貫習慣嗎?

你做過什么，或者是一個讓你比原先預期的更有生產力和能力的外在因素?這是可以捕獲，擴展和利用其他活動的東西嗎?

目標本身是否在一年中進行了調整，以至于酒吧降低到了能夠慶祝完成的程度，但最終沒有完成你打算做的事情?

參見：

在這兩種情況下，嘗試確定可以擴展到其他目標的課程，以及與您的團隊和領導層討論的領域。制定和實現戰略目標是任何組織領導者最困難的任務之一，因此除了努力“完成任務”之外，還要有意識地檢查你的成功和失敗，并著眼于提高你在這方面的能力。

將相同的想法應用于您的個人目標。也許您關于健康，關系，財務和其他領域的目標，以及您在這些目標方面取得的進展，都擁有可用于加速，重新啟動或重定位您在這些領域的工作的智慧核心。

調整計劃

很容易讓那些大膽的1月計劃被遺忘，并希望沒有人注意或記住細節，但這不是長期領導成功的秘訣。相反，要慶祝你剩下一半的事實，并將進度評估的經驗應用到今年剩余時間的加速進度中。

如果你落后于一個目標，那么就有時間重新聚焦能量，調整目標并重定向資源。同樣，如果你控制范圍之外的力量出軌似乎是合理的計劃，那么就要采取糾正措施并尋求同行和領導者的幫助來應對這些挑戰，即使這些挑戰與你內心深層次的文化或結構問題一樣大而棘手。組織。

而不是在年中的中點轉入自動駕駛儀，而是評估您的個人和職業情況。這不僅可以讓你有效地使用今年余下的時間，而且你可以免費享受夏日內疚的樂趣，因為你知道你正在正面解決今年的目標。