一個麥肯錫最近的一項調查發現，公司正在積極尋求數字化改造，但仍然成功仍然遙遙無期。大型公司的處境特別艱難：在員工人數少于100的組織中，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員工人數超過50,000的組織的2.7倍。

那么，為什么要嘗試呢?答案：因為當它起作用時，結果可以極大地改善公司的長期財富。

在此eWEEK數據點文章中，SADA Systems的行業專家CEO Tony Safoian 提供了有關成功實現數字化轉型所需的實用信息。SADA System是一家業務咨詢和技術服務公司，已幫助眾多公司應對這一變化。

數據點1：確定優先順序

太多的公司犯了錯誤，試圖馬上把海洋煮沸。合法的數字化轉型需要時間，并且與技術一樣，也與文化息息相關。首先關注快速獲勝。我們建議客戶從難度低，影響大的項目開始，例如移至基于云的電子郵件或允許您擺脫Webex許可的Google Meet廣告系列。

同樣，已經開始走數字化轉型之路的公司應考慮增加對似乎有效的工具的投資。例如，使用Google云端硬盤的公司可能會在培訓和最終的工作流分析方面進行投資，以使用戶對系統更加滿意。然后，將時間/精力投入到較困難的工作流程上，這些工作流程的難度較高，但受影響的機會也較大。

數據點2：塑造“數字核心”

在理想的世界中，每家公司都會有一個專注于數字化轉型的內部團隊。但這是不現實的。相反，公司應依靠合作伙伴獲取有關工具，方法和最佳實踐的信息。擁有強大的數字核心也意味著具有靈活性。在云中，事情在不斷變化，因此公司應該有一個流程，允許他們通過策略和變更管理活動隨技術而變化。

數據點3：制定跟蹤成功的計劃

每個人都知道謊言，該死的謊言和統計數據。但這并不意味著公司不應嘗試跟蹤其進度或衡量其結果。應該通過對每個客戶都非常重要的指標來跟蹤成功，無論這些指標是用戶滿意度，采用率，提高的生產率，節省的成本還是其他。關鍵是盡早識別這些指標并隨著時間的推移對其進行跟蹤。同時擁有定性和定量指標以支持您的計劃也很重要。大多數云提供商都提供工具來幫助評估采用率。另外，諸如調查，減少其他工具的使用以及節省成本之類的事情都是可以全面使用的指標。

數據點4：在改變行為時要有耐心

關于數字轉換的一個誤解是它發生得很快。那是例外，不是規則。最終，數字化轉型是使用工具來改變您的員工工作方式。但是改變人的行為需要花費時間，因此請給您的組織足夠的跑道，進行不懈的努力，如果您沒有立即看到重大成果，也不要灰心。制定計劃并明確結果，堅持計劃并定期評估進度。最后，不要低估項目團隊的奉獻精神。確保他們得到執行贊助商的支持和資源，以繼續進行數字化轉型馬拉松，這在大多數情況下都是如此。

數據點5：沒有高管的贊助就不要采取行動

這一點不能夸大。高管贊助對于企業數字化轉型計劃的成功至關重要。這個人可以幫助您將計劃出售給首席執行官和董事會，在您進行下一步工作時提供支持和指導，并在情況不穩定時(某些情況下總是會發生這種情況)提供掩護。此人還可以通過使計劃與更大的公司目標保持一致，幫助使目標與各個業務部門保持一致，并消除對計劃的障礙和阻力。

數據點6：盡可能展示成功

如果正確完成數字轉換，將需要很長時間。偶爾停下來聞一聞花香很重要。確認里程碑并獎勵進度;即使禮品卡和糖果之類的小東西，也會在人們不知道如何實施新系統或流程時激發人們堅持不懈。人們了解自己的同事如何使用他們擁有的同一套工具既有益又啟發人心。它創造了對話，并使個人和領導層對成功的模樣有所了解。