，該公司正在積極追趕智能手機的發展。當時。

創始人回憶說：“這對我們來說是一個轉折點，因為一旦我們可以與華為合作，其他所有人都認為，'好吧，這些家伙知道他們在做什么。'”“從那里開始，我們就在成長。”

與中國客戶合作

中國手機制造商的競爭異常激烈，因此很容易通過可以幫助他們脫穎而出的新技術進行銷售。不利的一面是競爭帶來的強度。中國的科技產業以其快速的發展而備受推崇和臭名昭著。減速器可能會在幾個月內被壓碎。

“在某些方面，這很像美國。這很直截了當，也很投機。”李夫文達爾回顧了自己在中國客戶方面的經驗。“即使在第一次或第二次會議上，您都可以得到要約，例如，'好吧，這很有趣，如果您可以證明它在我們的下一個產品發布會中有效，該發布會在三個月內完成。您現在要訂立合同嗎?'”

“這是一個好的方面，”他繼續說道。瑞典公司的缺點是對供應商的需求。他們希望我們去現場并提供支持，這對于一家小型瑞典公司來說很難。因此，我們需要真正高效，制作好的工具并擁有好的支持系統。”

Lifvendahl建議，快速的步伐還會滲透到手機制造商的開發周期中，這并不總是對創新有利。他們正在對市場趨勢做出反應，而不是在曲線之前(Apple擅長的領域)進行思考，也沒有進行足夠的市場研究。

Lifvendahl表示，盡管內部充滿了爭執，但他對中國制造商能夠“拿出如此高品質的手機”感到驚訝。

“他們可以推出一個旗艦產品，也許需要一個周末休息，然后在下周一，他們便著手進行下一個項目，該項目將在三個月內發布。因此，實際上沒有時間進行計劃或準備。您只是潛入一個項目，所以四到五周之內會有很多松懈的結局。您正在嘗試將數百個不同的零件與五十個不同的供應商聯系在一起。”

高端利基

Imint是通過找到難以破解的利基而蓬勃發展的公司之一。競爭肯定存在，通常來自大型的日本和中國公司。但是對于一個專注于一件事并且做得很好的小玩家來說，總會有一個市場。創始人將他的公司比作“拐角處的一家小眾精品店，高價位的音響商店，揚聲器昂貴”。另一方面，他的競爭對手是沃爾瑪，他們擁有大量的成像軟件。

Imint大約四分之三的收入來自于可以實現這些技巧的專有軟件的許可。一些客戶為使用Vidhance的設備發貨數量支付版稅，而另一些則選擇固定年費。其余的收入來自許可其開發工具或SDK以及維護費用。

Imint現在向全球20個客戶提供軟件，包括中國的四大華為，小米，Oppo和Vivo以及高通和