有兩件事我們（認為我們）都清楚地知道埃隆·馬斯克：他是貝寶的創始人，也是特斯拉的創始人-這是過去100年中最具創新精神的兩家公司。

但“創始人”并沒有真實地描述這些公司是如何發生的。

Musk的數字支付公司X.com收購了Peter Thiel的公司Confinity。 合并后的組織變成了PayPal。 在一個類似的事件中，繼2002年薩萊托·埃貝(SaletoEBay)$1.8億英鎊之后，馬斯克繼續成為工程師馬丁·埃伯哈德(MartinEberhard)和馬克·塔彭寧(MarcTarpenning)創辦的一家小型汽車初創公司的主要投資者。 特斯拉的首席執行官馬斯克最終聲稱擁有聯合創始人的身份，他因此被起訴。

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一般的假設是，創業是創造力的同義詞：企業家是那些勇敢的空想家，他們夢想著顛覆現狀的大想法，對嗎？ 嗯，也許吧。 但有時，最成功的企業家不會想到大的想法-他們會買下它們。

有很多有想法的人在那里，但知道如何執行這些想法的人卻少得多，很明顯：前四年，美國一半以上的企業倒閉了。

一個偉大的想法很重要，但成功建立在時間和執行上。 風險投資行業正在尋找下一個青少年市場，并為最有可能成功的企業家提供資金。 所以，也許你的目標應該是發現已經成功的小公司，獲得它并充分發揮它的潛力，而不是試圖想出下一個大主意。 這就是我所說的收購創業..

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創業始于關注成功。 找到一個已經有收入和收益的小企業提供了許多好處。

首先，你已經找到了一家有既定產品市場契合度的公司。 當它不“適合”時的場景是啟動失敗的主要原因。 如果你的企業沒有市場，偉大的技術和偉大的數據將是沒有幫助的。 換句話說，找到一家已經證明了其規模潛力的公司。

其次，已經有付費客戶的公司提供了反饋循環的潛力。 關于產品效益和投訴的信息是從客戶那里收集的；然后，反饋可以用來持續地改進您的產品。

第三，對小企業的估值是基于歷史收益。 啟動估值是基于未來收益的折扣，這意味著潛在現金流量的價值以折扣率為基礎。 這樣，你可以更有信心，一個既定的商業估值是準確的，更有可能支付回報。

最后，收購創業解決了資金籌措問題.. 任何人創辦企業都可能需要幾年時間才能從投資者那里積累資本。 這就是為什么搜索基金和加速器(search funds and sortaser)變得很普遍，在這些基金和加速器中，初創企業是通過單一來源而不是投資者集合獲得和資助的。 許多收購企業家正在利用小企業管理貸款，這些貸款需要幾個星期而不是幾年，才能完全收購和收購公司。

收購創業并不適合每一個創業想法。 但是，當你躍躍欲試地購買然后建立一家公司時，你可以做一些事情來定位自己的成功：

購買一家符合你技能的公司。 例如，蓋洛普已經確定了10種人才，使企業家更有可能建立一個大企業，創造就業機會，并超過利潤和銷售目標。

為了確定你最適合的地方，建立一份簡歷，看看你最大的成就。 邁爾斯-布里格斯的個性簡介或個人SWOT分析（優勢、弱點、機會和威脅）可以指定對你實現目標有利或不利的內部和外部因素。

個案研究？ 以丹·佩斯科爾為例。 他從頭開始建立了一個在線業務，并成功退出。 他過去和現在都精通網絡營銷和發展與影響者的關系，他在商業發展方面很有天賦。 最后，他找到了Think Fit Live Fit.com，它被上市銷售，在那里我幫助列出在線業務出售。 他熱衷于健身，熱愛產品線，知道他有能力發展業務。

因此，他在幾個月前就結束了這一業務，并且已經增長了10%以上。 這是一個很好的例子，某人利用他或她的專業知識來發展一個既定的業務。

投資者不斷尋找潛在的機會，交易流程將跟隨增長可能發生的地方。 成功的企業家可以產生興趣。 在一個有興趣的金融機構的雷達上，導致投資更快。

因此，聯系中介機構，并加入電子郵件列表，以找到新的列表，通過機構，如并購來源，IBBA或AM&AA。 隨著投資者和初創企業越來越多地尋求跨越收購創業之橋，搜索基金目前處于歷史新高。

研究企業和特定行業的威脅。 或者如果技術創新正在進行，預測會發生多少破壞。 當對現有空間的推進具有巨大的增長潛力時，就會出現最佳的收購創業機會。

例如，Schick的母公司EdgewellPersonalCare收購了Harry，它意識到了數字商業模式中的持久力量。 大公司已經意識到，直接對消費者的品牌不僅僅是破壞者，它們可能是一種持久的力量。 事實上，聯合利華在2016年購買了DollarShaveClub，沃爾瑪在2017年購買了在線男裝品牌Bonobos。

許多收購企業家將試圖僅僅基于企業本身來評估潛在的收購，而忘記了一旦他們參與進來，公司將成為商業頭腦發熱的企業家。 這就是焦點和視覺的所在——你引導內心麝香的能力。

尋找公司提供的成長機會.. 這可以通過了解業務和查看行業趨勢來實現。 深入探討企業成功的原因，看看有什么可能阻礙它。 跟隨客戶趨勢，看看行為是如何改變的，需要做些什么來為增長奠定基礎。 找出生意比別人做得更好。 現在，你能放大驅動經濟引擎的一個度量嗎？

如果你忽視了這些考慮，你很可能會成為那些經常踢輪胎而不是開車的潛在買家之一。 成功地收購一家企業需要明確和緊迫，所以要確保你清楚為什么你是一個特定企業的完美企業家，反之亦然。

然后，是時候把生意做好，真正讓它成為你自己的生意了。