Couchbase Inc.去年發布的一項研究發現，美國和其他三個主要國家80%以上的企業都有數字轉型項目失敗、經歷延遲或縮減規模。

在全球大流行之后，扭轉這一比例不再僅僅是一廂情愿的想法，以獲得競爭對手的優勢。 已成為必然..

“五個月前的數字轉型是為了獲得競爭優勢，”IBM公司戰略和創新高級管理合伙人Jesus Mantas（如圖）說，“如今許多行業的數字轉型都是為了生存。”

在IBM Think Digital Event Experience期間，Mantas與CUBE、Silicon ANGLE Media的移動直播工作室的主持人Dave Vellante交談。 他們討論了對行為變化的影響，由于未能進行數字轉換而對財富500強公司造成的破壞，以及依賴自動化工具來更廣泛地分析全球數據。 （*下文披露）

是什么阻止了企業在數字轉型中更快地移動？ 根據曼塔斯的說法，這不是技術。 原因更多的是與行為改變有關，過去幾個月的事件大大加速了這一點。

曼塔斯指出：“員工的行為變化和技能、患者的行為變化、客戶的行為變化一直是這種轉變的人性方面。” “你在日常生活中所做的任何事情，除非你使用手機、平板電腦或電腦，否則你幾乎做不到。 在過去的兩個月里，我們可能在改變和發展這種數字化技能和習慣方面取得了比過去五年的總和更大的進步。

當考慮到財富500強企業的營業額時，企業數字化轉型的必要性也變得更加緊迫。 不到12%的財富500強企業在1955年的名單上仍然在2017年。

“如果你看看在過去10年中有多少財富公司消失了，這種變化的速度不會放慢。 它實際上會加速，”曼塔斯說。 “這給公司和個人帶來了額外的好處，以確保它們在一個更數字化的世界中加速了自身的相關性，而不僅僅是在打防守。

全球危機的一個明顯特征是數據激增。 無數的跟蹤機制，如IBM和天氣頻道開發的一種資源，提供高度本地化的信息，幾乎在一夜之間出現，以使世界更好地了解病毒的傳播及其對當地社區的影響。

Mantas認為，對更細粒度的數據分析的進一步理解可能導致人工智能工具的采用增加。

“給每個人上了一個關于指數的普遍的教訓，”曼塔斯說，他指出，在世界某些地區，缺乏重要的醫療設備是非常嚴重的。 “您的供應鏈需要進行超局部管理。 重要的是在粒度級別上處理數據，并應用算法進行本地決策。 這是人工智能最擅長的。

根據約翰·霍普金斯大學最近提供的數據，全球確認的病例已超過350萬例，其中約三分之一發生在美國。

“這顯然是一場悲劇，”曼塔斯說。 “我們不能改變上下文，但我們不能讓上下文定義我們是誰。 讓我們利用這段時間為下一次危機做好更好的準備。