周日，當SAP宣布將剝離Qualtrics時，這足以讓人頭暈目眩。不到兩年前，它以令人瞠目的80億美元收購了這家公司。當時，時任首席執行官的比爾•麥克德莫特(Bill McDermott)將其視為連接公司核心業務和客戶數據的一種方式，同時收購一家云公司，可以幫助ERP巨頭產生經常性收入，或許還能讓它在這個過程中進行一些創新。

但周日晚上，該公司宣布將分拆這筆收購交易，讓80億美元的嬰兒獨立，基本上把公司交還給創始人瑞安·史密斯(Ryan Smith)。這一切結束后，史密斯將成為公司最大的個人股東。

不是每天都能看到創始人獲得80億美元這樣的意外之財，然后被吸進大公司的肚子里，20個月后又從另一邊走出來，拿著現金，獨立，作為最大的個人股東擔任首席執行官。

雖然SAP將擁有大部分股份，就像戴爾擁有VMware的大部分股份一樣，但該公司將獨立運營，并擁有自己的董事會。它可以收購其他公司，獨立于SAP進行決策。

我們采訪了一些業內分析人士發現他們思考這一切,雖然此舉背后的原因涉及到很多復雜的部分,它可以是一樣簡單的交易完成前首席執行官,和新一是準備繼續前進。

大膽的一步

當然不像SAP這樣的公司在花這種錢,然后迅速轉身,旋轉。事實上,布倫特Leary,首席分析師CRM必需品,說這是他沒有預見到,這可能與脂肪購買價格。“在我看來，這可能意味著SAP沒有看到收購帶來的協同效應，他們希望收回部分投資，”Leary告訴TechCrunch。

星座研究公司(Constellation Research)的分析師霍爾格•穆勒(Holger Mueller)同意利亞里的評估，但并不認為這意味著交易失敗。“SAP在他們的(……)數據和體驗愿景方面沒有損失任何東西，因為他們仍然保留(對質量的控制興趣)。這也為Qualtrics打開了與其他ERP供應商合作的機會(并拓寬其整體市場)。

Jeanne Bliss是CustomerBLISS的創始人兼總裁，該公司幫助客戶提供更好的客戶體驗，她認為這是Qualtrics前進的積極一步。她表示:“這次分拆使Qualtrics能夠專注于其核心業務，并證明其有能力提供高管們正在尋找的關鍵技術，以加快決策速度、創新和定制。”

讓我賺大錢

創始人兼首席分析師運算沼澤的洞察力和戰略,認為兩家公司朝著一個VMware /戴爾模式,SAP消除它們之間的直接聯系,這可以使他們更能吸引更廣泛的客戶比他們作為SAP的家庭的一部分。“這里的重頭戲都是財務方面的。在科技股如此之高的情況下，SAP并沒有看到其股票的價值。我期待VMware與戰略協作協議的某種結盟，”他說。

但歸根結底，他說，這一舉動反映了SAP文化上的失敗，它只是無法找到與Qualtrics這樣更年