如果有一件事需要企業在大流行期間取得成功，那就是敏捷。“這是開啟公司新篇章的關鍵，”Workday公司的北美首席技術官Archana Ramamoorthy在最近的ITWC網絡會議上說。

她說，敏捷是一個組織在快速變化、模糊和動蕩的環境中自我更新、適應和成功的能力。“被設計成敏捷的組織很可能實現更高的績效，更健康。”

根據Ramamoorthy的說法，秘密是要有一個單一的系統，就像船上的橋一樣，可以看到公司所有的部件和活動部件。一個結合了人力資源、財務和計劃的基于云的系統，使高管有可能從全球視角了解公司的運作情況。Ramamoorthy說:“這使得適應和改變變得非常容易。”

IMCO投資公司的首席技術官Rob Sidey說:“這是一個人的力量。”一個跨函數的數據結構是非常有益的。他說，這也有助于公司無縫過渡到在家辦公。

敏捷公司做這四件事

Ramamoorthy說，對主要組織的研究揭示了開發更大敏捷性的四個最佳實踐。

首先，研究表明敏捷組織具有響應能力。Ramamoorthy說，在一個系統中對齊數據、流程和技術為支持持續變革提供了基礎。它為領導者提供了快速決策所需的信息，就像船長一樣，遠離危險。由于IMCO提供了一個全面的平臺，“人力資源、財務和IT現在正作為一個集體團隊一起工作，”Sidey補充道。

其次，用于組織敏捷性的系統必須能夠適應業務的速度。“變化是實時發生的，”Ramamoorthy說。大規模操作的可伸縮和內置自動化能力是“最重要的”。

第三，敏捷組織是熟練的，專注于構建未來的勞動力。了解企業的技能是企業領先于人才需求的第一步——了解自己擁有什么，需要什么，以及如何獲得。”Ramamoorthy說。“了解你的員工來發展你的業務。”

組織敏捷性的第四個要素是賦予員工和決策者實時的洞察力。在今天的情況下，數據的力量是非常明顯的。Ramamoorthy說，64%的首席信息官表示，數據分析現在是最受矚目的監管新領域。“Workday平臺提供了一個唯一的真實來源，可以衡量什么是重要的，并快速推動數字創新。”

對未來的建議

當組織為“新常態”做準備時，賽迪警告不要采取“極端策略”。我不知道它是否會像每個人在家工作一樣極端。我們的重點是在混合狀態，以確保工具將支持該環境。”

Ramamoorthy同意現在是重新考慮戰略的好時機。她建議組織考慮他們的溝通計劃，使云解決方案更具可擴展性，并更好地利用數據進行明智的決策。她說:“我們應該擁抱變革，做正確的事情，提升我們的人民和企業，以駕馭不斷變化的浪潮。”