在整個澳大利亞，不斷惡化的教師短缺正在對學生的成績，學校管理和員工福祉造成影響，導致呼吁采取緊急的國家應對措施。

昨天公布的一項調查顯示，維多利亞州90%的校長嚴重擔心他們不會在明年年初填補教師空缺。

在新南威爾士州，政府正在尋求解決那里日益惡化的教師短缺問題，方法是在第4學期在該州的公立學校試用200多個新的行政職位，并為優秀教師探索新的高薪職位。

就其本身而言，聯邦政府正在尋求與各州和地區一起制定“國家教師勞動力計劃”，以便一勞永逸地解決這場危機。該計劃側重于五個領域：提升“教師職業，改善教師供應，加強教學學位，最大限度地利用教師的教學時間，以及更好地了解未來的勞動力需求。

然而，教育工作者和專家擔心，這些建議最終將是裝飾性的，不會帶來任何有意義的變化。

泰森伍德擁有17年的教育業務經驗，包括曾擔任TES的澳新銀行公司董事和智能教師(澳大利亞智能教育Pty)的總監，他對學校如何吸引和留住員工有很好的想法。

八月份，伍德在學校之家擔任新南威爾士州和ACT招聘顧問。伍德說，隨著160所學校的加入和計數，該公司正迅速成為學校和教師的可靠，經濟高效的解決方案。

雖然在2022年初推出，但校舍提供的專業知識是強大的。其員工是美國最有經驗的教育招聘人員之一，與澳大利亞學校共合作了50年。

伍德說，該公司從競爭對手中脫穎而出的一個重要方式是它使用“科學的教師招聘方法”。

“高質量的招聘需要具有戰略眼光。它必須從一個計劃開始，該計劃通知所有階段 - 吸引力，選擇，任命，歸納和評估，“伍德告訴教育工作者。

“學校需要問問自己：在這個時候，什么工作委員會最適合這個角色?我們是否應該聘請招聘人員與廣告一起工作?我們是否有必要的技能和抵押品來提供高水平的晉升和參與。我們是否有資源通過面試和評估來支持招聘經理?如果我們沒有找到合適的候選人怎么辦?我們有B計劃嗎?

伍德說，因此，學校需要制定一項計劃，在所有階段以及各種可能的情況或結果中為招聘經理提供支持。

“在流程的評估階段，評估招聘活動以及尋找和雇用的候選人。創建數據報告，為未來的招聘活動和預算提供信息，“他說。“SchoolHouse為學校提供了一個解決方案，可以建立詳細的招聘報告，這將有助于增強您未來的規劃和決策能力。