突然轉向遠程工作導致了幾個混亂的星期，因為公司爭相作出必要的調整。

但隨著企業開始適應新常態——至少，只要社會距離準則仍然存在——許多企業正在權衡是否要進行永久性轉移，允許更多員工在家工作，甚至是后。

思科就是其中之一。

在將超過75,000人的全球勞動力轉移到遠程后，這家科技巨頭正在采取措施，繼續使員工能夠繼續在家工作，比如使網絡更強大，以便更遠程地訪問內部數據庫。

“我們如何使我們的網絡，我們的連通性更強大，更有彈性。 思科首席運營官歐文？譚(Irving Tan)對《商業內幕》(Business Insider)表示：“我們如何更有效地擴大規模。 “有很多學習，現在還有點早。

思科提供電信和視頻會議工具。 因此，它也處于獨特的位置，既規劃自己的業務將如何改變，因為爆發，以及幫助其他公司調整他們的政策。

譚表示，客戶現在更加重視業務連續性規劃，并迅速擴大遠程工作操作——這意味著更多地依賴WebEx等平臺。

他補充說：“我們正在考慮...對我們的業務以及對我們未來業務的影響。

隨著一些受災最嚴重地區的病例開始減少，人們的注意力正在轉移到聯邦政府和美國公司將如何開始重新開放美國經濟的一部分。

但是，在尋求使社會回到被認為是正常運作的狀態方面，還有許多挑戰，包括繞過將因這一大流行病而永遠改變的程序或政策。

例如，那些急于讓員工回到辦公室的人，必須解決即使在目前的案件壕溝消退之后，也有可能爆發更多疫情的可能性。

思科正考慮在辦公室開放后為其實施新的社會隔離準則——比如將員工分成兩個桶，并規定允許每個小組進入哪一天。

“這絕對不會是一種情況，一旦我們得到一個跡象，表明事情實際上是穩定的或在控制之下，我們只會讓每個人回到你以前做的事情，”譚說。 “這將是一個更有分寸的過程。

在這家35歲的公司正在考慮的新操作程序中，正在創建兩個員工“團隊”，并讓每個團隊在辦公室工作半周。 思科還可能繼續實施旅行限制，以幫助緩解的任何新病例。

“在我們看清楚事情之前，我們會隨著時間的推移，回到我們過去的辦公室里，人們的旅行水平和速度。