游戲工作室常常發現自己陷入了同樣的境地：制作應該在進行中，但是開發團隊仍然處于發現模式。與其花時間進行執行和構建內容，不如花時間在討論應該在開始時就回答的基本問題上。游戲實際上是關于什么的?為什么獨特?如何運作?這種令人沮喪而又頻繁的現實浪費了大量的時間和金錢，反過來增加了項目和所有相關人員的壓力。充其量，團隊會遭受嚴重的倦怠。在最壞的情況下，工作室可能無法生存。

但是，根本原因通常是相同的。幸運的是，完全可以避免。所有游戲產品的需求，但通常是完全缺乏的，是正確的產品愿景。

這是一個聽起來很簡單的解決方案。但是，為游戲創造愿景并不是一件容易的事。它需要對視頻游戲背后的商業，藝術和科學有深刻而復雜的理解，并且各方需要各方的清晰協作才能實現最終目標。我將解釋產品愿景的關鍵要素，您可以探索，定義和與團隊溝通，這將使您的生活更輕松，并最終使生產過程取得更大的成功。

了解您的業務準則

制作游戲時，實際上是要求您利用某些商機。換句話說，“在這些標準內實現這些目標。”因此，在進行任何其他操作之前，您應該了解公司的當前策略和項目的業務目標。那是因為您要制作的產品需要與業務保持一致。這可能意味著您需要建立特定類型的開發團隊經驗，開發特定技術或開發流程，或者確保您的項目具有適當的范圍。然后，建立您需要考慮的任何約束，例如游戲的預期質量水平，價格點，發布窗口等。我寫了一篇關于制定業務目標[看一個單獨的一塊這里]，這將有助于拆洗的細節，如果這是一個不確定的區域。

了解您的目標受眾

我會向所有開發人員提供此建議：制作游戲與您無關或與您的喜好無關。相反，您是為具有特定動機，需求和需要的特定人群制作商業產品。僅僅針對“喜歡動作游戲的任何人”或“帶電話的任何人”是不夠的，因為您忽略了驅動人們選擇游戲和消費方式的大量細節。

考慮一下在PC，控制臺或電話上播放第一人稱射擊游戲的區別。或要求光速反射的游戲，而不是需要在做出決定之前進行仔細的批判性分析的游戲。5分鐘的游戲時間，或5小時的游戲時間。每個選項都會為完全不同的人帶來完全不同的產品。這可能是市場營銷人員應該擔心的事情，部分是這樣。但是，作為游戲的真正創造者，您有責任確保結果符合公司的業務目標和客戶期望。在沒有真正了解受眾的情況下，您冒著創建沒人想要的產品并將企業推向深淵的風險。

奇怪的是，我得到的關于如何定義受眾的最佳建議是詢問您不是針對誰。誰不