根據(jù)OPPO渠道芯片最后20分鐘的會議記錄來了解為什么OPPO旗下的折扣會出師未捷身先死。哲庫在制造芯片這一點(diǎn)和以往不同的是，這是OPPO歷史上第1次在電子產(chǎn)業(yè)上有所涉及，耗費(fèi)的資金巨大，是以百億計數(shù)的。 OPPO等一系列步步高系列的公司做出新的嘗試時，往往也會堅持自身的本分，很少會將外部的股東引入，一身系列自己培養(yǎng)起來人員成為基本的班底和領(lǐng)導(dǎo)人員。

OPPO芯片的子公司哲庫的嘗試也是第1次將以往步步高集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)定做出顛覆，有非消費(fèi)終端產(chǎn)業(yè)成為了主營的業(yè)務(wù)，外部的職業(yè)經(jīng)理人是領(lǐng)導(dǎo)層的骨干人員，招聘的社會員工作為主體。這使得組織內(nèi)部有了極大的挑戰(zhàn)，哲庫高層在OPPO高層的會議過程中，整體并不是極為順暢。

CEO在演講時的演講稿，給人感覺并不是極為充分，作為管理層折扣也并沒有充足的時間應(yīng)對這件事情，朱尚祖作為手機(jī)芯片圈的一位老人，原來是在聯(lián)發(fā)科就職的，在手機(jī)芯片整個圈子更為國際化，除了臺灣省的人員，還有在高通所就職的一些華人，哲庫在人才招攬方面呈現(xiàn)多元化的趨勢。

在芯片設(shè)計界對哲庫評價方面還是不錯的，OPPO在美國挖了眾多的高手人員，在起點(diǎn)時就比較高，同時在美國也設(shè)立了覆蓋通訊，和將多個模塊連接起來較為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在哲庫官方的表態(tài)當(dāng)中，是整個手機(jī)周期出現(xiàn)下行，以及OPPO當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)方面增長不利的因素，使得哲庫最終解散。

哲庫總監(jiān)層面并沒有參與到這一次的決策當(dāng)中，知道情況的時間也是比較晚的，這一次決策在制定過程中極為倉促，很可能不在一個月的時間，參與決策人數(shù)也極為有限。