作為德州儀器 (TI) 制造業務的高級副總裁，Mohammad Yunus，MS '00，負責監督公司在全球的半導體生產。這種全球影響力包括在全球 15 個內部制造基地、外部制造和產品分銷中的晶圓制造、組裝和測試。

當他在賓厄姆頓大學攻讀工業工程研究生時，尤努斯首先通過工業復興戰略伙伴關系 (SPIR) 和系統科學與工業工程系主任 Robert Emerson 教授與企業合作伙伴合作。后來，他在杰出教授 Krishnaswami “Hari” Srihari(現為沃森學院院長)領導下的沃森卓越系統研究所 (WISE) 開展了類似的合作。

這些經歷幫助塑造了他在 TI 的職業生涯，自從離開賓厄姆頓大學后，他在公司的階梯上不斷攀升。

是什么吸引您來到賓厄姆頓和沃森學院?

這絕對不是寒冷的天氣!

有了 Hari 博士和他的計劃，這不僅僅是獲得碩士學位。除了接受教育，我們還與行業合作伙伴合作解決現實世界的問題。此外，賓厄姆頓和工業工程項目慷慨地為我提供了全額獎學金。沒有那個我就負擔不起上學的費用。

為什么工業工程對您有吸引力?

制造業是世界上任何經濟體發展的重要組成部分，它涉及與技術和人的合作。顯然，當今世界的每一項工作都高度關注技術，并且在不同程度上也以人為中心。但是，對于工業工程，您可以獨特地組合使技術更高效，同時與人們合作并幫助他們使事情變得更好。

您在這里學到的具體經驗是否會繼續影響您的思維?

當然是。Hari 博士明白他有責任教育學生，但他非常致力于使 Watson 的工業合作伙伴取得成功。他會非常努力地工作，他希望他的學生們努力工作。他會是第一個來到校園的人，而且很多天都是最后一個離開校園的人。通過那次經歷，我明白了無論你做什么工作都要努力工作的重要性。

盡管他抱有很高的期望，但他很關心學生，不僅要確保我們得到良好的教育，還要確保我們能夠應對這種新環境，尤其是國際學生。他絕不會坐下來和你聊你的校園生活，而是通過他自己獨特的方式，確保我們過得很好。如果他有什么可以幫助我們的，他會一直在那里。

我發現所有偉大的領導者都有的另一點是，他會第一個說出他不知道的東西并提出問題以了解更多信息——他不會假裝是所有事情的專家。這種理念幫助他將他的計劃轉向行業需求的地方。

您在德州儀器工作了二十多年。是什么讓公司與眾不同?

這是文化和價值觀。TI 已經存在超過 85 年。很少有科技公司已經存在那么久，并且經歷了多個過渡點。我們最初是一家從事石油勘探的儀器公司，從那時起，我們不斷創新、轉型、保持相關性，并繼續為技術進步做出貢獻。

TI 熱衷于通過半導體使電子產品更實惠，從而創造一個更美好的世界。我們以人為本的方法反映了我們擁有的強大價值體系，我們始終努力成為我們經營所在社區的好公民。TI 還為個人發展提供了絕佳的機會，我們擁有來自不同背景、信仰和文化的多元化人才。

老實說，我從來沒有想過要離開 TI——那是一段不可思議的旅程。我每天都在繼續學習。

您當前的角色在 TI 中具有重大的使命。你如何把你的手臂環繞在這一切上?

我們在世界各地都有制造業務，但在過去的兩年里，我無法訪問以外的任何一個工廠，幸運的是，我們的每個工廠都有出色的領導者，他們讓我很容易。

您將繼續與賓厄姆頓和沃森學院保持密切聯系。為什么這對你很重要?

哈里博士、賓厄姆頓和沃森學院在我的發展和個人成長中發揮了極其重要的作用。我非常感謝賓厄姆頓的教授和支持結構，它們幫助我進入現實世界并開始我的職業生涯。我也從印度學到了很多關于的知識。

賓厄姆頓真的很善良、慷慨，而且通常都是很棒的人。你在世界上找不到很多這樣的地方。