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聯想集團自從近三年來首次利潤下降后,選擇進行組織變革。在聯想中國發出裁員預警一個月后,聯想開始了新一輪組織變革,其中包括成立七大行業縱隊,重新整編為客戶經理、產品及解決方案專家和售前技術專家三個梯隊。據悉,新的財年是聯想中國戰略轉型的第7年,也是關鍵之年。在新的組織結構中,聯想中國將進一步加大對企業全棧服務的投入力度,以快速提升在市場的3S份額。
然而,聯想連續10個季度凈利增長的勢頭終止,智能設備業務集團的收入和經營利潤都大幅下滑,成為拖累整體業績的主因。個人電腦需求減弱,PC市場的春天也沒有如期到來。在財報電話會議上,聯想CEO楊元慶坦承,“智能設備市場現在處于最糟糕的時期”。對于整個PC產業而言,除了守住主業基本盤,防止被小米、華為等競爭對手入侵外,如何尋求轉型或多元化發展,已成為PC大廠們面臨的共識。

聯想采取了裁員降本的措施,楊元慶表示,“公司將需要調整員工隊伍,以削減部分業務的支出”。在聯想中國啟動的新一輪組織變革中,增長邏輯在哪里?楊元慶表示,聯想將更多關注算力領域,以ChatGPT為代表的人工智能科技持續火爆,對算力的需求也將進入井噴期,聯想的基礎設施方案業務正是為ChatGPT這樣的AI應用提供所需的算力。
業內觀點指出,包括聯想在內的國際大廠,都希望在制造業的標簽之外,通過積攢下來的科技資源,去賦能更多行業。在數字化、智能化浪潮之下,下一個大熱賽道難以預料,因此需要有更強的定力與清醒的認知,從自身能力出發去與市場進行對接。
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