曾經(jīng)的一場(chǎng)意外，華為和榮耀開始分家，榮耀也來到本不該屬于他的高度之上，在手機(jī)市場(chǎng)寒冬的時(shí)候，榮耀憑借華為的各種影響力，成功從華為的跟班小弟轉(zhuǎn)變成主流品牌。如今的華為留下來的市場(chǎng)已經(jīng)被各大品牌瓜分完畢，市場(chǎng)重新回到了內(nèi)卷的階段，近些年來榮耀接連推出兩大高端系列手機(jī)，試圖在高端手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在整個(gè)戰(zhàn)略層次發(fā)展布局上，榮耀習(xí)慣性的復(fù)制此前華為崛起的發(fā)展戰(zhàn)略。

在三年的時(shí)間內(nèi)，榮耀并沒有實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立，也在為此前走捷徑的舉措付出代價(jià)，作為中國手機(jī)市場(chǎng)的扛把子，華為在三年前遭遇了美國方面的制裁，接受制裁后讓出了近3000億的市場(chǎng)份額。為了留下星火，華為將榮耀從業(yè)務(wù)體系中分割開來。榮耀在國人的心目中，長(zhǎng)期都是扮演華為小弟的角色，最終卻在華為被制裁后成為了最大的贏家，繼承華為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的遺產(chǎn)后，已經(jīng)具備和主流手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

獨(dú)立之后的榮耀面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，對(duì)他來說也有機(jī)會(huì)成功突圍，通過不斷的研發(fā)提升品牌的形象和供應(yīng)鏈體系，榮耀有希望在高端市場(chǎng)上找到屬于自己的位置。能夠?qū)崿F(xiàn)和其他主流品牌一較高下，畢竟華為在技術(shù)方面的投入和研發(fā)實(shí)力都是有目共睹的，榮耀可以借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)，推出更多出色的產(chǎn)品。

建立起與其他高端品牌區(qū)分開來的品牌形象，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷策略等多方面的資源，榮耀可以打造出與眾不同的品牌形象，可以通過這些內(nèi)容吸引更多消費(fèi)者，還可以借鑒華為的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，與更多優(yōu)秀的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣就能夠確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的暢通無阻，作為華為的遺產(chǎn)流，榮耀只有找到自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠真正意義上與其他主流品牌競(jìng)爭(zhēng)。