馬耳他正處于招聘危機之中，面臨嚴重的保留問題。因此，這意味著尋求吸引人才的企業必須做的遠遠不僅僅是提供穩定的工作。“終身工作”的心態已成為過去。

獲得獎勵滿足了人類的基本需求。獎勵在吸引力，保留和參與方面勾選所有方框。獎勵員工可能會影響員工的感受和感知方式。

當今市場中的員工面臨著各種工作選擇和機會。員工流動率高是雇主的一大擔憂，特別是那些在員工發展和培訓方面投入巨資的雇主。雖然薪酬和職業發展是雇員的兩個非常重要的因素是可以理解的，但雇主正在尋求從競爭中脫穎而出的方法。

雇主需要富有想象力和創造力。當然，在吸引和留住員工方面，提高薪水始終是主要因素，也是至關重要的因素。但是，錢只是一個衛生因素。

除了雇主對其員工對組織的重要貢獻表示贊賞之外，可能值得投資于其他福利。為員工設計福利包(以及“福利”，我不僅僅意味著健康保險等典型的附加福利)可以幫助提高保留率。

根據英國特許人事發展研究所發布的最新獎勵管理調查，97%的從業者預計會維持或增加福利支出(CIPD，2018)。該數據證實了這些益處的重要性和潛力。

以下是雇主可以在其組織內介紹的一些想法。

1.讓辦公室成為一個有趣的地方

一個偉大的辦公室不僅意味著雇主鼓勵和促進團隊合作。它還指物質環境，提供福祉的環境。在這里，我不是指提供健身設施或食堂或休閑區。

我知道這些可能會給雇主付出很高的代價。然而，照明，聲音控制，存儲系統和舒適的工作站都有助于使辦公室變得美好而有趣。

2.靈活性

靈活性不僅與在家工作或減少工作時間的靈活性有關。這也與我之前關于設立一個好辦公室的說明有關。

不同的工作空間為員工提供了靈 員工在辦公室不同空間工作的可能性如何，可能取決于他們將要完成的任務?

我覺得我應該提到雇主可以為員工提供的不同靈活性選擇。無論情況如何，都應向每位工作人員提供靈活性。不幸的是，很多時候，它只提供給有孩子的員工。

靈活性不僅可以支持您保留人員的主動性，還可以讓老年人或有責任心的人接觸，從而也支持人才吸引力。

遺憾的是，由于可用的靈活選擇有限，或者更糟糕的是，不支持的管理者，我覺得機會正在被忽略。

3.工作與生活的平衡

健康的工作與生活平衡對每項業務的成功至關重要。認為長時間工作是常態的雇主可能會面臨經常性的員工保留問題。雇主應鼓勵員工休假。如果要求員工長時間工作在某個特定的任務或項目上，他們也應該讓他們知道，如果他們第二天上班遲到或者他們提前結束，那是可以接受的。這不應該作為付費加班的替代方案 - 因為它會打敗整個范圍。如前所述，靈活性也是一項有助于實現健康的工作與生活平衡的舉措。

4.幫助員工發展自己

雖然雇主通過組織培訓課程或為他們提供指導來投資于員工的專業發展是很重要的，但提供教育援助同樣是有益的。這可能是報銷全部或部分教育的形式。

5.不要扔掉傳統的東西

保持傳統員工福利仍然有效。提供健康和人壽保險，會員資格，折扣計劃等仍然受到員工的歡迎。他們實際上已經接近成為“必須擁有的”，這是薪水的附加物。

我們已經到了制定保留戰略至關重要的地步。雇主需要考慮是什么讓他們的工作場所成為人們渴望工作的地方。他們應該與員工互動，以了解并可能實施那些使環境更適合員工的變化。