由于馬耳他監管公司向風險管理和合規等后臺和中臺支持轉向第三方，因此選擇合適的合作伙伴變得越來越重要。

特別是，由于不斷發展的最佳實踐，提高了機構盡職調查要求以及替代產品和戰略的擴展，中間辦公室已經開始發生巨大變化。

所有這些變化都導致通信分散，固定成本高。

外包部分或全部中間辦公室運營不是一個簡單的決定，需要大量的反思和調查。對于那些仍在質疑外包中間辦公室服務附加值的人來說，從基礎開始是很重要的。

在另類投資行業，中間辦公室職能通常包括：績效費和管理車輛管理; 基金層面的資金管理; 交易支持; 和投資者關系。

雖然這些功能中的每一個都是行業中每個中間辦公室的基石，但許多管理人員沒有能力以有效和具有成本效益的方式執行這些功能。

基金當然可以獲得實現增強的互操作性所需的工具，但這種選擇不僅需要大量資金，還需要大量的時間和專業知識。外包中間辦公室職能的替代經理不是將大量資金投入數據管理和安全，而是從專家團隊執行的簡化流程和程序中受益。

將這些活動外包給專業的第三方可以減輕管理人員中間辦公室的壓力，同時還可以為他們提供一系列寶貴的服務，如監管，基金管理，監督和保管。

事實上，增強中間辦公室不僅僅意味著整合正確的工具來完成工作。它要求嚴格遵守不斷變化的準則和法規，并確保在不斷變化的市場中保證靈活性。

資產經理對他們所做的事情非常熟練，從完成交易到為投資者創造回報。任何使他們遠離這些核心職責的職能實際上都會妨礙經理有效履行職責。

另一方面，具有中間辦公室外包功能的第三方管理員在使用該功能方面經驗豐富，建立了簡化的產品，流程，并且通常是無縫交付。

然而，重要的是要注意，沒有兩個第三方管理員創建相同的。在選擇長期合作伙伴時，資產經理考慮幾個因素至關重要。

在決定外包某些關鍵中間辦公室職能時，管理者應考慮幾個因素。

首先，提供商是否提供專業服務?根據Alter Domus的馬耳他國家主管Chris Casapinta的說法，專業化至關重要。“對于經理來說，選擇足夠靈活的供應商以適應不斷變化的情景非常重要。管理人員知道替代品市場在不斷發展，因此他們需要選擇一個能夠跟上這些波動的供應商。“

第二，服務產品是否適合特定司法管轄區的要求?

雖然許多管理員可以提供一系列中間辦公室服務，但更重要的是，這些服務可以滿足基金管轄范圍的特定需求。否則，就會產生價值壓力，而不是增值。

Casapinta補充說：“對于與現場團隊一致的特定地點的服務而言，這是至關重要的。馬耳他的一位經理接受一系列服務，這些服務已被推廣，以適應香港和美國的管理人員，這是沒有意義的。管理人員需要專業服務，以確保他們從關系中獲得最大價值。“

最后，尋求具有可伸縮性的管理員非常重要。無論經理是在一個，三個還是十個地點開展業務，他們都可能希望擴大其外包職能范圍。當這個時候到來時，管理員必須具有擴展能力。否則，經理將面臨雇用多個管理員，最終創建一個由不兼容的服務提供商組成的碎片網絡。

當管理人員為中間辦公室工作選擇靈活，國際化和可擴展的管理員時，收益很快就會復雜化。

合適的合作伙伴允許經理繼續專注于他們的核心業務。這是一個普遍表達的概念，并且有充分的理由：通過為中間辦公室增加價值，合適的合作伙伴為經理人提供了更大的基金價值。