高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)正在考慮向其他大型跨國公司支付更多的存款，因為它為其進入一個平凡而又珍貴的業務鋪平了道路：管理現金。

據熟悉該計劃的兩位知情人士透露，全球投資銀行巨頭和第五大美國銀行，即建設所需技術已有六個月，其目標是在2020年上半年開始服務。他們同意在沒有命名的條件下討論內部戰略。

知情人士告訴路透社，該銀行將為其外匯業務賺取費用并獲得專屬客戶群，如果他們報名參加高盛的現金管理服務，可以為現有企業客戶提供更多存款。

管理咨詢公司Oliver Wyman表示，長期以來，批發支付和現金管理業務一直被認為是低利潤，類似公用事業的服務，為大銀行帶來了約2500億美元的全球收入。

在十年前的金融危機之后，穩定的收入增長對銀行業的吸引力越來越大，這些銀行已經從交易和投資銀行等波動性區域轉移。

花旗集團，摩根大通公司，紐約梅隆銀行，匯豐控股有限公司，渣打銀行和德意志銀行目前主導市場，處理不同地區的公司支付和應收賬款。

隨著高盛尋求通過為已經提供對沖和戰略建議的客戶增加現金管理服務來增加穩定收入，投資銀行進一步發展以匹配競爭對手的全能銀行的業務范圍。

高盛(Goldman Sachs)距離2017年的目標管理目標大約只有一半，明年將增加50億美元的年收入，主要是通過提高可靠的收費業務。然而，競爭對手私下嘲笑高盛可以在合同通常持續五年的業務中獲得顯著的市場份額，客戶傾向于堅持他們的銀行和全球銀行許可證網絡潤滑車輪。

“建立全球現金管理平臺的監管和運營成本將非常陡峭，并且需要很多年才能達到合理成本的規模，”一家大型歐洲銀行的資深商業銀行家表示。

“大型跨國公司正在整合他們所處理的銀行數量，他們并不傾向于頻繁轉換服務提供商的工作日功能，如促進供應商支付和管理工資單。”

盡管如此，高盛認為它可以取得進展。

一位熟悉高盛計劃的人士表示，其投資銀行家已經聽到美國大型跨國公司的企業財務主管抱怨其他銀行的系統笨拙且過時。高盛將嘗試通過用戶友好的界面和其他改進來吸引這些賬戶，并最終希望成為第三或第四家銀行企業客戶，除了其他銀行，還可以使用現金管理。

今年晚些時候，高盛將通過將其他銀行的存款轉移到自己的現金管理平臺上，成為自己的第一個客戶。

高盛通過以下三種方式從現金管理中賺錢：處理資金所賺取的費用，在交易期間將客戶現金兌換成其他貨幣所賺取的費用，以及使用存款作為經營賬戶余額，是批發融資的更便宜的替代方案。

Oliver Wyman預測，未來五年批發支付和現金管理收入將以每年5%的速度增長。咨詢公司稱，增長量和利率上升將抵消競爭加劇導致的利潤率縮小。

向客戶支付更多存款和提供新技術是高盛在2016年推出其在線零售銀行Marcus時所采用的策略。

它已經得到了回報。根據11月的一份報告，截至去年11月，馬庫斯在美國和英國擁有300億美元的存款和40億美元的貸款，并為高盛的收入貢獻了約2億美元。

最近幾個月，高盛宣稱它正在招聘現金管理合規，技術和法律專業人士。

在一篇尋求商業銀行工程團隊領導數據架構師申請的LinkedIn帖子中，高盛表示正在尋找“傳統銀行業務的創新解決方案”，將“擁有148年歷史的金融機構的傳統與敏捷性和企業家精神相結合”科技初創企業的精神。“