如果野火，颶風， 致命的冬天和聯合國的報告不足以說服商界領袖關注氣候變化，世界經濟論壇連續第三年被稱為“極端天氣”，這是對全球經濟。除少數專業公司外，氣候變化不再是一個遙遠的問題; 這是一個迫在眉睫的現實，對每個行業都有影響。

那么：企業準備好了嗎?從一個不經意的觀察者的角度來看，他們可能看起來像。畢竟，他們多年來一直致力于解決氣候變化問題 - 通過一系列承諾，倡議，財團，合作伙伴關系以及報告可持續發展數據的承諾。

然而，根據凱洛格商學院管理和組織教授克勞斯·韋伯的說法，這個標準的回應設計是為了安撫投資者，消費安撫監管機構而不是認真考慮商業模式和戰略 - 可能還不夠確保長期生存。

“公司必須超越氣候變化作為外部關系問題 - 通過企業社會責任倡議和透明度來解決 - 而是開始將其視為商業環境的一部分，因為不可避免地會改變消費者的人口統計或技術變革，”韋伯說。“每個人都必須調整。問題在于他們是否在業務的核心創新，或者限制自己在邊緣進行快速修復和行動。“

換句話說，設定排放目標或承諾與綠色供應商合作是一回事; 將氣候變化的現實整合到業務流程和決策中，從產品開發到招聘再到戰略，這是另一回事。

Kellogg on Sustainability：The Business of Climate Change Conference將于4月12日星期五在西北大學的埃文斯頓校區舉行。本次活動將匯集思想領袖，從商業和政策角度討論先進，實用的解決方案。

“在組織學會內化威脅之前，”韋伯說，“他們有落后的危險。”

只是劃傷表面

在大多數情況下，公司以臨時，零碎的方式處理氣候變化，重點是聲譽管理而非創新。

以咖啡和巧克力行業為例，“可持續性”通常涉及一系列標準或認證，旨在建立消費者信任，而不是挑戰重新思考產品或根據不斷變化的行星設計新流程。可以肯定的是，投資咖啡豆或棕櫚油來源的當地社區并促進可持續林業非常重要 - 正如許多公司現在所做的那樣 - 但最終維持的是提取有限原材料的舊商業模式，其生產將受到氣候變化的影響。

“大多數這些舉措都是為了安撫活動家和非政府組織，這與提出更基本的問題不同，”韋伯說。“例如，如果你使用棕櫚油制作巧克力，一個問題可能是：'我們如何處理公眾對我們造成森林砍伐的擔憂?' 另一個更基本的問題是：“使用棕櫚油是否是氣候變化現實的長期解決方案?” 聲譽管理是一種創可貼，可以讓你有時間按照自己的條件處理長期問題，而不會被推遲。但這不是問題的解決方案。“

很多時候，公司發現更容易對其他人施加高標準(正如沃爾瑪要求其供應商使用更少的包裝)，而不是直接解決他們自己對能源消耗或廢物生產的影響，例如，通過分銷要求和營銷決策。

“這實際上要求第三方承擔適應的負擔，”韋伯說。

這是另一個例子：如今大多數公司都專注于與投資者分享碳排放，用水，可回收性和其他措施的數據。畢竟，由于投資者關注盈利能力，他們越來越想知道公司計劃如何應對與氣候變化相關的風險。

但是，雖然全面的可持續發展報告可能會吸引人們的興趣，并增加短期資本的獲取，但它并不能自動幫助公司了解對其業務最重要的挑戰以及如何解決這些挑戰，“韋伯說。如果報告未能關注對環境影響最大的領域的數據，并且報告的數字未納入內部決策，則尤其如此。一家依靠大型農場或使用大量水資源的公司并沒有做太多報告，因為公司總部報告的千瓦用量下降。

“重點是讓它成為您日常決策系統的一部分 - 使其成為您日常業務的重要組成部分。”

最后，在處理監管方面，公司往往更具防御性而不是主動性，部分原因是政治上的不確定性以及各國(甚至州與州)的法規差別很大。這正在慢慢改變。

“這很復雜，”韋伯說，“但沒有理由為什么公司不能促進監管，而不是簡單地等待看看會發生什么。如果您接受這種變化是不可避免的，那么與政策制定者合作并成為塑造新行業格局的一部分符合您的利益。“

畢竟，他繼續說，如果你沒有參與，你就有可能被迫做出你沒有準備好的改變，或者你的競爭對手將成為沒有你制定法規的人。