今年沒有閃亮的新解決方案推出，今年來自Tru Optik的InFronts專注于教育一個正在向OTT沖刺的行業。

OTT的規模已經達到規模，而且還在不斷增長。數字優先的直接面向消費者的流媒體服務，如冥王星，現在處于維亞康姆的邊緣。像Roku這樣的設備制造商正在尋求消除頻率上限等問題，因為更多的廣告資金流入。傳統廣播公司正在流媒體世界正式發揮作用。

但最終，所有這些增長都將達到頂峰。SpotX首席營收官Sean Buckley表示，擁擠的競爭環境將引發庫存權緊張。

“你擁有可以控制大部分庫存的虛擬MVPD，但程序員自己在一天結束時從技術上講，實際上控制了大部分庫存，無論它通過什么流媒體服務，所以有關于庫存權的參與者之間的很多互動，“巴克利說。

他指出，就在2015年，OTT僅占SpotX收入的一位數百分比。到2018年12月，OTT占公司業務的60%。

流媒體世界可能在五年內看起來完全不同，但OTT肯定會留下來，這意味著媒體買家必須適應一種理想承諾最佳線性和數字必須提供的媒體。

Amobee客戶和數據戰略高級副總裁Aleck Schleider表示，他注意到代理商的“思維轉變”，因為越來越多的電視購買者正在挖掘庫存，因為他們看到OTT如何發展。

Amobee最近與英國的ITV合作開發了一個可尋址的電視網絡。它還與美國西班牙語網絡Univision合作，以推動其跨平臺定位工作。

“對于誰想要在電視上使用這種優質供應而言，這是一種不同的心態。四五年前我們幾乎不能賣掉它......現在它來自電視的高價值，高CPM。

施萊德說：“各機構如何解決這一問題，因為傳統線性和數字化趨勢正在下降。”

'是和'測量

解決該問題意味著確定OTT的計量貨幣。eMarketer最近的一份報告發現，大多數行業專業人士比OTT指標更重視傳統電視測量。

TransUnion數字營銷解決方案執行副總裁馬特·斯皮格爾(Matt Spiegel)希望長期擁有“是和”測量空間 - 結合線性電視的人口統計目標和更深入的家庭，基于IP的測量和歸因模型OTT。

TransUnion于4月3日宣布與Tru Optik建立合作伙伴關系，將其消費者數據帶入高級電視領域，希望通過將其數據庫與Tru Optik基于家用的身份圖集成，提供更精確的定位策略。

即使有了這些進步，本地廣告商也可能難以遷移到OTT。Gamut總經理雷切爾威廉姆森表示，當[他們]習慣于采用一對一設備類型的定位時，本地廣告商“試圖了解如何建立家庭類型的定位”。

Spiegel和Williamson都認為，基于意識和基于績效的衡量標準之間存在分歧，Spiegel表示他并不認為基于績效的定價能夠大規模地發揮作用，因為有太多因素。

“當你開始嘗試通過你所做的每一份媒體合約來解析它時，如果你剛剛向正確的目標受眾購買了實際的覆蓋面，那么你最終會花費[五倍]，”Spiegel說。

威廉姆森表示，尋求提高認知度的品牌需要弄清楚如何使其“更具針對性和更高效”。

“可能不是那種工具，你試圖通過一周的回顧窗口進行每次收購的成本。我們必須記住策略的目的，所以我認為這是我們的買家試圖了解的地方，“威廉姆森說。

作為“一等公民”的隱私

OTT如此吸引人的定向性和可尋址性的承諾依賴于強大的消費者數據基礎。隨著GDPR和美國迫在眉睫的聯邦法規，這意味著隱私在每個人的心中。

Oracle Data Cloud數據科學總副總裁Robin Opie 表示，隨著互聯網時代業務的增長，他們將收入增長和新產品優先于數據隱私。他說，這很重要，但它不是“辯論中的一流公民”。

許多隱私問題都圍繞著不受信任的第三方濫用數據。但是，正如斯皮格爾所說：“壞數據有什么不好。”

“我認為我們所有人都有義務了解數據是如何用來確保我們停止第三方數據不好或死亡或死亡的想法......我挑戰任何人繼續使用你自己的客戶數據和看看你在幾年內有多大的業務，“斯皮格爾說。

“你無法按照這種方式擴展...你擁有自己的客戶數據，當然這是你擁有的最好的東西，當然你應該最大限度地利用它，盡可能多地利用，但你不是要從外部來源尋找其他信號是瘋了。“