雇主和人力資源品牌

2019-04-02 16:18:08 編輯：來源：

導讀考慮到世界上最成功的品牌，谷歌，蘋果，耐克和聯邦快遞等名稱浮現在腦海中。這些品牌已經超越了他們自己的產品或服務類別，有些甚至成為了

考慮到世界上最成功的品牌，谷歌，蘋果，耐克和聯邦快遞等名稱浮現在腦海中。這些品牌已經超越了他們自己的產品或服務類別，有些甚至成為了自己的標志。它們已經成為每個品牌夢寐以求的東西：它們代表著做或使用自己的產品或服務的行為，動詞本身 - 谷歌它，聯邦快遞它。

除了一個強大的標志性品牌，這些組織還有其他共同之處：它們也有理想的工作場所。他們不僅擁有最具創新性，時尚的辦公環境，而且還擁有適合許多人的最佳文化適應性。

百萬美元的問題是：為什么?從人力資源的角度來看，答案很簡單 - 這是他們的文化。這些公司創造了一種吸引人們的特定文化，使他們保持參與并不斷保持他們的積極性。

有時這種特殊的文化是由“意外”創造的，這是對業主管理風格的自然反映。但是，我相信在大多數情況下，可能在最好的情況下，它已經得到了很好的規劃和設計。高級管理層和高級管理人員深入討論和設計他們想要代表什么，他們想要代表什么，并確保他們實施反映這些價值觀的戰略和措施，他們的管理風格也將這種文化反映到組織的低級別。在這樣做的過程中，所有員工都認為他們屬于一個社區，他們在運營中的份額，無論是實質性的還是微小的，都受到重視。

那我們該怎么做呢?

我們都知道現在招聘和培訓的障礙，但最大的挑戰是保留：讓員工在招聘的早期階段保持參與和激勵，并盡可能保持最長的工作時間。

第一印象是必不可少的。這是微不足道的，但卻如此真實。招聘過程以及入職和開始新工作的頭幾周對于滿足并希望超出預期至關重要。對申請人來說，沒有什么比不知道他們在招聘過程中的立場，等待面試后的電話或反饋更令人沮喪的了。

管理人們的期望可以走很長的路。一旦準雇員申請工作，就需要開始建立關系，即使最終沒有選擇這個人，它仍然是雇主品牌的過程。雇主品牌是關于促進您的公司作為首選雇主; 這樣的過程不是一夜之間創造的。

標簽：資源品牌